创新的内涵与类型培训教材.pptxVIP

第2章　创新的内涵与类型学习目标掌握创新的概念与内涵掌握创新的过程熟悉创新的各种类型掌握创新的模式熟悉破坏性创新、集成创新及其他几种创新类型的特点及意义 2.1 创新的基本概念与本质 搞好创新管理，首先必须正确地理解与把握创新的概念及其本质，这是有效地进行创新管理的前提和关键所在。创新的提出美国经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年出版的《经济发展理论》中第一次提出技术创新。他将技术创新定义为“生产要素的重新组合”，形式有：引进一个新产品；开辟一个新市场；找到一种原料的新来源；发明一种新生产工艺流程；采用一种新的企业组织形式 约瑟夫·熊彼特： 1883年，出生于奥匈帝国摩拉维亚省。 1932年，迁居美国，任哈佛大学经济学教授。 《经济发展理论》中首先系统地定义了创新的概念。美国学者曼斯菲尔德认为，“一项发明，当它被首次应用时，可以称之为技术创新。”英国科技政策研究专家克里斯托夫·弗里曼教授认为，创新是指在第一次引进某项新的产品、工艺过程中，所包含的技术、设计、生产、财政、管理和市场活动的诸多步骤。美国学者德鲁克认为：创新是企业家的特殊工具，通过应用创新，企业家把变化作为不同业务与服务的机遇。创新可以作为一门学科、一种学术、或者一项实践。什么是技术创新？从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化的过程。（陈劲， 2001）所谓创新，就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力（陈劲，2012）创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程技术（知识）反馈调查应用：通过调查试验与计算获得技术信息应用 ：通过采用或更改现有技术得解确认技术上可行融合产生设计思想并进行评价解决批量生产中问题并增加批量与/或有现存的技术信息与/或转向生产确认有潜在的需求与/或获得市场信息通过创新得解调查 反馈试销 反馈反馈市场（需求）123456阶段技术的应用与扩散 确认机会思想形成解决问题制成样品小批试制研究知识互动中心（CKI）资本知识创新以CKI为中心，知识和资本以研究与创新为桥梁相互转化来源：根据慕尼黑工业大学网站内容改编2.1.2　创新不一定是技术上的变化 创新不一定是技术上的变化,也不一定是一件实实在在的物品,它甚至可以是一种无形的东西。 引起互联网广泛应用的主要因素并不是技术,而是雅虎、谷歌、阿里巴巴这样的网络商业模式。 2002 年,中国政府将“网厂分离、竞价上网”这一制度创新引入电力产业,从而引发中国电力企业战略、组织、控制管理模式以及运营机制的持续创新。可见,创新不仅广泛存在,而且形式多样。 制度创新往往比蒸汽机车头或电报这类技术创新更重要,也更难实现。例如,改革开放20 多年来深圳经济的飞速发展得益于20 世纪80 年代建立深圳特区这一制度创新。2.1.3 技术上的领先不等于创新成功表2-1　技术上的领先不等于创新成功技术领先者技术跟随者竞争赢家Pilkington(浮法玻璃)三菱(VHS 录像机)Intel(CPU)IBM(电脑)北大方正(激光照排技术)联想(电脑)海尔(热水器防电墙技术)Eastcom(手机)竞争输家EMI(扫描仪)施乐(PC、鼠标等)万燕(VCD)XH 电子(彩电)摩托罗拉(铱星计划)资料来源:根据Teece(1986)和RCID(2003)研究成果总结得出。【案例】 EMI 公司CT 创新失败案例1972 年,英国EMI 公司向市场推出世界第一台医用CT。EMI 公司掌握了几乎所有关键技术并申请了大量专利,在扫描质量上是领先的。但公司过分重视技术的领先性,而忽视了市场对扫描速度的要求。竞争对手西门子和通用电气在CT 的扫描速度方面占有优势,而CT 最大的市场在北美的医院,CT 的扫描速度对它们的购买决策影响很大。此外,EMI 公司的早期产品结构复杂、稳定性差,营销和售后服务跟不上,结果被竞争对手抢占了大量市场份额。到1977 年,EMI 公司的医疗事业部开始亏损,1979 年被收购。资料来源:乔·蒂德等著,陈劲等译,《创新管理———技术、市场与组织变革的集成》,清华大学出版社,2002,第132 页。2.1.4 创新成功的过程因素。 图2-1 中国技术创新成功的内部因素资料来源:高建、傅家骥,《中国企业技术创新的关键问题:1051 家企业技术创新调查分析》,《中外科技政策与管理》,1996,(1),第24—33 页。 图2-2 中国技术创新成功的外部因素资料来源:高建、傅家骥,《中国企业技术创新的关键问题:1 051 家企业技术创新调查分析》,《中外科技政策与管理》,1996,(1),第24—33 页。2.1.5 创新与其它相关概念的关系技术创新的定义技术创新是从新思想（创意）的产生或采用到首次商业化或者影响