创业者与创业计划书.pptxVIP

11創業者與創業計劃書 12創業最壞的結果…………不是失敗，而是失敗後而未有預算過的打擊和負債累累。所以我們必需切記，作出事前的最壞打算和風險管理，才能夠處變而不驚。 13如何減低創業失敗率？以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財務的能力？1 14問題一：你/妳會喜歡數字嗎？問題二：你/妳常常會把周遭的事情做計算嗎？問題三：你/妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事情事情嗎？問題四：你/妳喜歡管理錢財嗎？問題五：你/妳知道如何計算賺或賠嗎？問題六：你/妳會否願意節衣縮食為了某個嗎目標？1 15創業者：並不是財務專家或是數學天才，而是要有邏輯運用的能力。不會做主觀判斷的決策，學習利用數字和客觀來處理事情。祗有透過財務的計算(就算簡單) ，才可以降低犯錯的機會率。1 16創業路途上必需三心兩意。信心=「路」是由人行出來的，「商機」是由人悟出來的，「一次失敗」不代表永遠失敗。用心=把每一個客戶，細心地服務至好。耐心=創業的路途，必定是艱辛、漫長、守候。創意=產品、服務、模樣必需要特別。誠意=令到客人能產生出信任感。1 17創業的五大原則有創業基本的個人特質。不熟不做=有自已興趣愛好、有熟悉的經驗可以減少失敗率。要衡量自身的條件=量已之「才」和「財」以發揮潛力。選擇有市場和前景、未飽和的行業。有時亦要借助別人之力。五「省」十「多」。1 18小本創業的熱門行業創意服務類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創意工作者。專業諮詢類：以提供專業意見、有良好溝通能力者。技術服務類：適合一至多技有真才幹，而並非人人可以學得好。補教照護類：適合兒童和老人看顧的專才。生活和娛閑類：一般提供民衆日常生活之服務。1 19如何寫一篇計劃書？ 包括：計劃書的目的與用途。計劃書的編寫重點。1 110計劃書的目的與用途：描繪公司的生意前景藍圖。給予貸欵人有清的資料。比較業績表現的尺規。1 111計劃書的編寫重點：公司的宗旨和目標。行業的概況。產品或服務的描述。競爭對手如何？(直/間接對手?)本港政、經的情況如何？市場定位。行銷策略。財務規劃。公司內和競爭者的檢視：強、弱、機、危的分析。公司結構和管理層的背景。1 112「某某」健康麵飽店計劃書項目要點計劃書項目內容注意事項生意宗旨出品日本式無糖麵飽外波動的風險價錢大眾化而合理完善倉戶儲存首先以服務北角居民生意目標短期-收支平衡？可量化的數值+合理時間中期-回本期？注意香港政、經波動長期-開設分店？行業概況香港居民飲食文化？收入？北角區窺探競爭者舖址。銷售虛實、口味？北角區內有多少麵飽店？危機與商機估計？賣健康麵飽若干間？知已知彼銷售策略+宣傳術+定位針對中產追求健康者價錢不會惡性競争1 113定價如何？定位如何？品質監控宣傳如何？收集顧客意見財務規劃開業成本預測使費？利潤？回本？必需有合理目標+10%上/下限銷售預測？現金流？債務？還債能力?回報率？應變計劃什麽時候要止蝕？或再舉更多債務?善後計劃？公司架構+管理手法人力資源問責制度是否完善？人力分工表有否人力替代計劃？機會成本為什麽做這行？有否前景？選做別行又如何？有沒有新商機？不去做又會如行損失？評估者例如：英國特許市務師公平客觀反映。1 114多謝大家1