定岗定员人员分流实施方案.pdf

定岗定员人员分流实施方案 定岗定员人员分流实施方案 一、指导思想和原则 本方案旨在优化中心队伍，提高服务质量，精简冗员，建 立一支精干、高效和中心发展需要的专业技术队伍。在实施过 程中，我们坚持德才兼备的用人标准，引入竞争机制，调动中 心各类人员的积极性和创造性，并遵循定员控制、积极稳妥、 精简统一效能的原则。 二、人员分流 一）分流的数量 中心岗位编制为52 名，现有在职人员为75 人，需分流 23 人。 二）分流的渠道 我们提供以下四种分流渠道： 1.中心解除劳动合同：员工本人书面申请给予一个月经济 补偿金，经中心同意，解除劳动合同； 2. 向中心一线岗位分流：根据中心内部一线岗位对劳动力 的需求信息，积极主动为员工创造安置的条件，工资待遇作相 应的调整； 3. 自谋出路； 4.竞争上岗。 三）分流的实施措施 第一阶段（9 月20 日-9 月30 日）： 1.成立定岗定员小组，对各部门/ 管理处的情况进行摸底/ 了解； 2.制定定岗定员人员分流的具体实施方案，报中心领导审 批； 第二阶段（10 月1 日－11 月8 日）： 3.召开动员会议，落实实施方案； 4.公示符合人员分流的人员名单或主要范围，组织符合分 流条件的人员提出申请； 5. 申报参加考试考核竞争上岗人员名单并公示； 6.组织竞争上岗人员考试考核； 第三阶段（11 月9 日－11 月16 日）： 7.新的组织机构； 8.公示上岗人员和待岗人员名单； 9.组织上岗人员办理人事手续，办理交接手续； 三、总结、整理材料 本方案的实施，将有助于中心队伍的优化和服务质量的提 高。我们将根据实际情况，不断完善和调整方案，确保分流工 作的顺利进行。