编辑部门组长工作标准.docxVIP

编辑部门组长工作标准 岗位名称 所属部门 上 级 下 级 任职资格 1.学历、专业知识 大专或本科以上学历，具备计算机相关专业、医疗类等相关专业知识。 2.工作经验 半年以上本行业工作经验。 3.业务了解范围 了解编辑的操作流程，熟悉医疗行业编辑的特点及相关要求。 工作标准 标准细分 1、工作任务安排 （1）主持本组日常会议，向本组员工布置工作任务及总结之前工作完成情况，进行组内分享。提出 相关要求和标准。 2、现场管理 （1）认真执行上级安排的各项指标，并及时完成任务，跟进员工工作进度。 （2）做好技能培训工作，督促编辑员工按流程、要求进行文章添加，发现问题及时给予解决。 （3）检查员工各工作环节，对工作流程进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求。 （4）对于招聘的新人，及时的进行入组培训，以使其尽快适应工作氛围，并进行考核。 （5）给不在班的组员及时传达工作信息、向员工传达最新工作业绩。 （6）处理员工工作中的突发问题：及时反应，处理工作中的突发问题，创造最佳条件辅助员工工作。 3、网站管理 1、文章审核：进行网站文章审核，确保网站文章更细的数量、质量。 2、网站文章、单页、竞价着落页编辑。 3、搜集、记录网站问题：及时记录组员反馈的网站存在的各种问题、自己在审核文章、网站查询 过程中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急 的马上反馈。 4、员工日常管理 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题 详细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 5、其他工作 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。 绩效考核 （100 分） 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 业绩目标 按时完成率 30% 100% 每低于1%扣2分，高于 1%加2分。 报表 2 网站管理 30% 次/月 发现一次扣2分 报表 3 现场管理 20% 本组现场必须达标 未达标全部扣分 报表 4 员工日常管理 10% 0次/月 组员工作错误一次扣2 分 文章审核统计、报表检查 5 与上级配合及执行力 10% 100% 未达标全部扣分 上级 考核流程 由部门主管对组长进行考核，每月一次。 最后交于总监审核、批准。 具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。 备注