战略成本管理在工业制造企业中的应用探析.pdfVIP

成本管理 COST MANAGEMENT 战略成本管理 在工业制造企业中的应用探析 阚燕飞 中国葛洲坝集团水泥有限公司 摘要：本文以工业制造企业为切入点对战略成本管理应用进行深入研究，首先对战略成本管理的相关概念进行了阐述，然后指 出了现阶段工业制造企业战略管理上所存在的困境，之后讨论了战略成本管理在中小制造企业中的应用情况，最后提出了几点战略 成本管理在工业制造企业应用的经验借鉴，旨在提升工业制造企业的战略成本管理水平，进而为企业市场竞争力的提升提供一定助 动力。 关键词：战略成本管理；工业制造企业；困境；经验借鉴 引言 业中产业链上下游及竞争对手信息等。同时，成本统计和计算也 不再仅仅对财务成本给予关注，而且还需要对非财务成本进行关 近年来，在国内外各类因素的综合作用下，我国工业制造企 注，既有利于了解和掌握显性问题，又能够了解和掌握隐性问 业发展步伐放缓，同行业间竞争呈现出白热化趋势，工业制造企 题，充分体现出全面性特点。 业要想能够持续、稳健发展，制定一套切实可行、能够与企业长 第二，长期性。战略成本管理具有长期性特点，战略成本管 远发展相契合的管理策略具有一定必要性。在工业制造企业内部 理是一项长期的工作，与企业的生命周期紧密结合，可以呈现出 管理中，战略成本管理作为关键内容之一，企业必须给予此项工 阶段性变化趋势。战略成本管理措施和方式方法也是在基于内外 作高度关注，构建并完善工业制造企业战略成本管理机制，实现 部关系基础上动态变化，实现动态的循序渐进。企业战略成本管 成本管理上的转型升级，为企业持续、稳健发展夯实基础。 理长期性特点具体表现如下：首先需要对企业关于成本管理的总 体发展目标进行确定和明确，然后需要对总目标进行分解，在系 一、战略成本管理的相关概念 统性目标基础之上按照项目或地域或环节的分类标准进行细化分 工，在多元主体合作实现企业整体竞争力的提升。 （一）战略成本管理的涵义 第三，外向性。以往企业成本管理的侧重点在于企业成本控 战略成本管理是指企业基于自身发展需求，通过对成本信息 制报告层面，而战略成本管理在成本控制报告基础上能够关注外 数据的有效利用来实现对自身运营管理成本进行管理和控制的一 部环境及包括竞争对手情况、行业利益划分以及价值链等外部环 系列过程。企业开展战略成本管理在一定程度上可以促进企业业 境，可以从微观层面上升至宏观层面，从宏观和微观两个层面通 务开展决策和长期计划决策的有机结合，进而实现经营管理业务 过实现内外部资源在价格、质量、成本上的联动进而达到企业总 效率的提升，对企业持续稳健发展具有重要的意义。 成本的控制，进而实现企业利润最大化。 （二）战略成本管理的特点 第一，全面性。战略成本管理需要系统分解企业成本管理目 二、现阶段工业制造企业战略成本管理上所存在的困境 标，不仅要能够体现出企业成本管理目标的步骤化特点，而且还 要体现出阶段化特点，进而与每一个阶段的愿景相契合。战略成 （一）缺乏科学、明确的战略成本管理目标 本管理在应用于工业制造企业成本管理中所涉及的信息较为繁 现阶段，虽然部分企业引入了战略成本管理，但是对于战略 杂，不仅包括企业内部日常成本控制，而且还包括产业政策、行 成本目标的设定存在着不明确的情况，并没有通过进行专项调 92 ACCOUNTING LEARNING 研，结合当前企业产品研发进度以及客户