烟草企业管理创新现状和存在问题及解决方案(doc10)(1).docxVIP

烟草企业管理创新现状、存在问题及解决方案 创新在今天已经成为二十一世际时代的最强音，成为 企业管理制胜的法宝，成为中国 烟草企业实现“走出去〞实现跨国 经营战略的锐利武器。作为最能得风气之先的 烟草企业，在 知识经济迅猛开展的今天，创新无所不在，只有创新中国 烟草企业才能够得以生存与开展，否那么，不创新那么必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已 证明了的真理。 ? 而创新又是多方面的，诸如企业技术创新、企业产品创新、 企业文化创新等。 企业管理在于不断创新, 管理创新是企业生存和开展的主题。因而，深入研究 烟草 企业管理创新的现状,正确处理好 烟草 企业管理创新过程中存在的问题 ,处理好企业运营中存在的各种关系，是目前 烟草 企业管理创新急需解决的问题，对提高 烟草 企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位，并得以实现可持续开展，都有着十分重要的战略意义。 ? 中国 烟草企业从组建开展到今天，不断建立健全全面的 企业管理创新机制，取得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。但是， 烟草企业在其开展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，经过了较长的历史时期，受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国 烟草 企业管理。 ? 从广义上讲，中国 烟草 企业管理创新与其他企业没有太大的区别，其目的就是要不断让科学的、现代化管理的新观念、新方法贯穿整个 企业管理的全过程。中国 烟草 企业管理者由于受方案经济影响重，小农意识是由存在。而现代化 企业管理就是用 市场经济的标准取代方案经济的禁锢，就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。 ? 在 知识经济迅猛开展的今天，整合、再造、创新中西管理文化的精华，探索中国 烟草企业特色的现代化 管理模式，建设有中国特色的社会主义现代化 企业管理思想和文化十分必要。二十一世纪中国 烟草经济体制改革的继续深化， 烟草企业正逐步适应 经济全球化的开展和 市场经济的浪潮，并有策略、有规划、有步骤地实施“走出去〞实现跨国经营的宏伟目标，面临着更大的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新开展的新趋势。 ? 那末，如何才能促进 烟草企业有效管理、优化资源配置、不断提高企业经济效益和可持续开展等诸多问题是摆在中国 烟草人面前的一个重大课题，其关键就是要深入研究 企业管理创新，这是关乎到整个中国 烟草行业生死存亡的大问题。 ? 一、中国 烟草 企业管理创新的现状　 ? 中国 烟草 企业管理创新可以说刚刚起步，摒弃且取得了初步成效。目前， 烟草 企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与 管理创新的人员主要是专职的 管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了 烟草 企业管理创新的主体狭隘性,不利于 烟草 企业管理创新的广泛开展。中国 烟草企业鼓励创新，主要集中在管理方式方法及 管理模式上，或者在一些局部领域内开展创新活动,而 管理制度创新存在欠缺，这就是 烟草 企业管理创新的特点。 ? 另外， 烟草 企业管理从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,借鉴世界上先进的 烟草企业经验，独创性的东西较少。同国际上兴旺的 烟草企业相比，中国 烟草企业的 管理创新活动局限性较大,缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平较低，缺乏世界性创 新产品与品牌，尤其是反映在 烟草工业企业，这在很大程度上影响了中国 烟草企业的 国际竞争力。 ? 二、 烟草 企业管理创新存在的问题和制约因素 ? 1、 烟草 企业管理创新存在的问题 ? 烟草企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受方案经济的影响，很多企业 经营理念比拟落后，甚至 企业管理不能适应 市场经济开展与 经济全球化开展的要求，存在着与 烟草 经济开展不相适应的问题。首先是国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合起来，其次是 企业法人治理结构还不标准；三是与 市场经济相适应的劳动人事制度还须进一步建立健全；四是缺乏足够的鼓励机制；五是 企业管理组织机构还需进一步完善等等。 ? 2、制约 烟草 企业管理创新因素 ? 创新是 烟草 企业管理的永恒主题，是 烟草企业实现可持续开展得不竭动力。那末，制约 烟草 企业管理创新因素有哪些呢？ ? 烟草 企业管理创新