财务监理工作操作手册.docVIP

财务监理工作操作手册 本手册将项目各阶段财务监理普通工作的重要内容、工作重点做了简朴归纳，供我司员工开展财务监理工作时参考。 第一部分 财务监理的含义 对建设项目进行全方位、全过程投资控制和基建财务核算管理。重要分为投资控制、资金及财务核算管理两大方面。 第二部分 财务监理工作的重要内容 一、投资控制内容及办法 为提高基本建设资金的使用效益、减少建设成本，投资控制是财务监理工作中的重要工作。投资控制可重要分前期控制、过程控制和结算控制等3个阶段，应重视事前期的投资控制，以过程中的主动控制为主，事后的审价仅作为投资控制的辅助手段；过程中的监理应重视动态控制，定时（如每月或每季）或即时（遇重大问题）对投资执行状况进行测算、分析。 开展财务监理工作之初，应首先根据项目实际状况及特点、投标文献承诺、财务监理委托合同商定、《有关加强财政性基本建设项目财务监理工作的指导意见》等内容编制财务监理实施细则，在得到建设单位承认（书面确认）后严格遵照实施。凡财务监理实施细则中涉及的各阶段、各节点的财务监理工作及成果文献必须在财务监理过程中完毕，且达成财务监理实施细则中承诺的质量原则。对于因特殊因素造成无法全部财务监理实施细则实施的，应根据实际状况调节财务监理实施细则并报建设单位确认；对某阶段节点的某项财务监理工作或成果文献因非我财务监理因素造成无法实施的，应在监理过程中及时以书面形式报告建设单位。