中秋节工作计划（20篇）.docxVIP

第 中秋节工作计划（20篇） 中秋节工作计划（通用20篇） 中秋节工作计划 篇1 　　一、背景　　1、项目二楼招商进度缓慢，需对客户加以引导，促进招商项目一批次一楼招商几近满租，二楼招商进展缓慢，传统食品市场商家对上楼经营接受度低。　　为促进二楼招商，宜通过有效的客户体验式营销、开业运营等方式引导客户认识、认可上楼经营，以促进项目招商。　　2、项目进入销售疲软期，需有效的活动提升人气，促进销售一批次A、D区开盘效果良好，认购场面火爆。　　但第一批次房源销售业绩有公司固有的人脉关系，经营商家购房等资源的有效支撑;而该类资源有限，二批次及后期开盘销售将不再具备类似资源支撑。故后续销售蓄水需更大层度上依赖广告、促销活动途径扩大目标客户传播覆盖量，发掘投资客户，支撑项目持续销售。　　3、项目建设未达预期，需通过有效客户公关活动稳定入驻商家情绪　　项目建设进度除B区外，均已封顶，进入装修阶段，但要实现年内整体试运营，难度较大。为稳定入驻客户情绪，提升客户对项目的信息，有必要通过有效地促销活动来带动客户对项目运营模式的认可，从而达到稳定情绪的目的。　　综述：　　结合招商、销售、运营需求，项目有必要在下半年中举办一次大型促销型活动，以达到维护老客户、开发新客户、促进销售的三大目的。　　二、活动时间及概要　　20__年7月—8月——活动筹备　　20__年9