“关系”与管理者工作绩效评价的关系研究——以某L经理人为例的中期报告.docxVIP

“关系”与管理者工作绩效评价的关系研究——以某L经理人为例的中期报告 一、研究背景和意义 “关系”是企业管理中十分重要的因素之一。作为管理者，如何处理好自身与下属、同事和上级之间的关系，是其工作中不可忽视的问题。管理者的关系处理能力对于工作绩效的影响存在着一定的争议，因此有必要进行深入探讨。 某L经理人作为企业管理者，其管理工作中也不可避免地涉及到关系处理问题。本次研究拟以某L经理人为例，考察其关系处理能力对工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考和借鉴。 二、研究目标和问题 研究目标：考察某L经理人的关系处理能力与其工作绩效的关系，从而分析企业管理者的关系处理能力对工作绩效的影响。 研究问题： 1.某L经理人的关系处理能力如何？ 2.某L经理人的工作绩效如何？ 3.某L经理人的关系处理能力与工作绩效之间存在何种关系？ 三、研究方法和数据来源 研究方法：采用问卷调查法和面谈法相结合的方式进行研究。首先通过问卷调查获得某L经理人的关系处理能力和工作绩效的数据，然后针对问卷调查结果进行深入面谈，从而获得更加详细和具体的信息。 数据来源：本研究数据来源为某L经理人所在公司的员工。 四、研究内容和初步结果 1.某L经理人的关系处理能力 问卷调查结果显示，某L经理人在关系处理方面得分为68分，属于中等偏上水平。某L经理人的关系处理中表现出了明显的优点和不足： 优点：某L经理人善于倾听下属和同事的意见，能够给予必要的支持和帮助，建立了较好的信任关系。同时，某L经理人也能够处理好与上级的关系，能够及时向上级汇报工作，并且与上级相处融洽。 不足：某L经理人在处理同事之间的关系上表现不够积极，缺乏有效的沟通和合作。同时，某L经理人在处理下属之间的矛盾上也存在较大困难，不够及时解决问题。 2.某L经理人的工作绩效 问卷调查结果显示，某L经理人在工作绩效方面得分为75分，属于中等水平。某L经理人的工作表现中既有出色的成绩，也有一些不足之处： 优点：某L经理人在制定工作计划和任务分配方面表现出较强的明确性和操作性，能够有效地指挥和管理下属，使公司任务顺利完成。 不足：某L经理人在应对突发事件和处理问题上缺乏灵活性和创新性，往往采用传统的管理方式，难以快速有效地解决问题。 3.某L经理人关系处理能力与工作绩效的关系 通过问卷调查和面谈的结果分析，某L经理人的关系处理能力与工作绩效有着较强的相关性。相较于关系处理能力不足的人员，关系处理能力较强的某L经理人在工作中往往能够建立更好的信任关系，更容易调动团队积极性和创造性，因此在工作绩效方面表现也相对较好。 综上所述，某L经理人的关系处理能力对其工作绩效具有一定的影响。企业管理者在日常工作中，应重视关系管理，并不断提升自身的关系处理能力，以取得更好的工作绩效和团队表现。