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如何提高项目履约能力 浅谈如何提高项目履约能力 在我省颁布的《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为 评价标准（2016年版）》中，企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋 建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名 制及农民工工资管理等3个方面评价内容。 其中合同履约情况占分比重为 15%，施工企业应该如何确保履约能力，确保 企业信用体系分值不扣分。我们除了应更加专注于提升核心竞争力，充分利用 有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润等，还应该着重提高项目管 理人员执行力，再而围绕执行力提升项目管理能力。 提高项目管理执行力。在实际工程施工中，就理想而言，当合同内容一旦 达成，执行力较强的项目团队，施工速度快，项目质量好，能够满足履约行为 上述中只是在工期履约上的风险规避。项目工期履约能力评估其核心在于 协议施工时间规定，继而让业主能够尽快得到回报。此外，也节省施工单位的 经济投入。另一方面，工期履约也包含做好规划管理，进行周、月、年的详细 规划，确认工期目标。月度工期审查过程中，根据审核状态做好资源分配。如 有需要，应制定抢工方法，保证施工如期完成。 工程全过程履约能力提升。确保施工质量，提升质量履约能力。伴随着建 筑施工市场的竞争加剧，质量履约能力逐渐成为企业提升综合竞争实力的条件。 基于建筑单位和承建单位角度来说，确保项目质量，符合业主要求是竞争中最 大的胜利，能够推动企业长久发展。而质量管理要求也是建设企业对施工单位 履约能力信任的主要内容。