YCIM_C01_咨询实施方法_工作场景_项目规划类_项目管理沙盘培训_6_用友实施项目管理沙盘_情景事件卡与问题评分卡.xlsVIP

30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 09 08 07 06 05 04 03 02 01 Readme A：自力更生 由两名项目组成员进行深入研究，并做出整改。 简单修改，无疑不是个好答案，由于前期考虑不足，后期一定暴露项目质量的问题，所以质量减分，同时造成返工，势必让最终用户不满，所以最终用户减分。 10 需要加快调研 项目调研马上就要用尽计划安排的时间，但是调研工作还没有完全展开，为了加快项目调研，大家都在想办法。 A：让实施方来完成 让实施方来提供新的业务模型而不进行细致的业务流程分析，不排除在后期进行重新进行的细节流程的规划。 B：让实施方来帮助 让实施方来提供培训，提高项目组成员对目前业务行业领先模型的理解，从而加快对业务流程的分析以及减少调研提问与沟通的时间。 11 共同语言 方案正在编写过程中，大家发现方案文档所用的专业术语和业务流程描述，同企业的用语不大相同，导致了很多不必要的沟通障碍。 C：共同协商 一起确认术语和用词，做到更好的协作。 A：满足建议 听取所有的意见和建议，在成本许可的范围内尽可能地满足他们。 B：否定建议 加强沟通，让最终用户理解他们要求的实际影响，使他们同意改变建议。 C：保持现状 和最终用户沟通项目的