新员工月度考核表.docxVIP

编号：SSM/HR001 新员工月度考核表 填表日期： 年 月 日 部门 姓名 编 号 职称 新员工入职一个月后填写此表。本表在综合素质、专业素质、制度到职日期 年 月 日遵守三方面对员工进行考核，其中综合素质成绩为 60 分，专业素质 成绩为 40 分，制度遵守为扣分项目。计算方式为综合素质成绩（60 考 分）+专业素质成绩（40 分）-制度减分。考核成绩满100 分的员工核 提前转正；考核成绩100 分以下 80 分（含）以上，综合素质单项考 标 核无 D 级者按期转正；考核成绩 80 分以下 60 分（含）以上，综合 准 素质单项考核无D 级者延长考核期限；考核成绩低于 60 分或综合素 考核期间 质单项考核有一项为D 级者公司将不予以任用。 注：如不根据实际情况打分或胡乱打分者，将视情况给予打分者 10 ——20 分的扣分处理。 自 年 月 日 至 年 月 日 综合素质考核（60 分） 项目 考核内容 分数 自评评分 主管评分 工 A.工作效率非常高,能提前并保质保量完成规定工作。作 B.工作效率较高,能按时完成规定工作 10 9、8 效 C.工作效率一般,偶尔需要同事帮助，才能按时完成规定工作。 7、6、5 率 D.工作效率不高,经常需要同事帮助，才能按时完成规定工作。 4、3、2 工 A.工作过程中从不出现失误，工作结果优秀。作 B.工作过程中偶尔出现失误，工作结果良好。 10 9、8 质 C.工作过程中时常出现失误，工作结果一般。 7、6、5 量 D.工作过程中经常出现低级错误，工作结果和预期相差甚远。 4、3、2 勤 A.工作勤勉负责, 能主动承担工作中的失误，并加以有效的改正。 10 勉 B.工作主动负责, 能承担工作中的失误，并加以有效的改正。 9、8 负 C.工作偶尔需提示,偶尔能承担工作中的失误，并加以改正。 7、6、5 责 D.经常忽略或忘记工作,对于工作中的失误，推诿，找借口。 4、3、2 A.完全遵守公司规章制度，主动为公司的利益作出贡献。 10 忠 B.完全遵守公司规章制度，愿意为公司的利益作出让步。 9、8 诚 度 C.基本遵守公司规章制度，偶尔为公司利益作出让步。 7、6、5 D.基本遵守公司规章制度，不愿为公司利益作出让步。 4、3、2 服 A.主动帮助配合他人完成工作，并乐意接受本职之外的工作。 10 务 B.能配合他人完成工作，并接受本职之外的工作。 9、8 精 C.偶尔配合他人完成工作，勉强接受本职之外的工作。 7、6、5 神 D.从不配合他人完成工作，不接受本职之外的工作。 4、3、2 团队 与人相处融洽，有优秀的团队协作能力。 与人相处融洽，有良好的团队协作能力。 10 9、8 精 C.与人相处良好，有一定的团队协作能力。 7、6、5 神 D.与人相处尚可，不具备团队协作能力。 4、3、2 合计 综合素质考核成绩总分为 60 分。 综合 计算公式：综合成绩=自评评分*30%+主管评分*70% 成绩 专业素质考核（40 分） 60-0 60-0 考核项目专业技能 A：5 分 B:4 分 C：3 分 D：0 分 自评评分 主管评分 专业技能水平优 专业技能水平熟 专业技能水平一 无专业技能 秀 练 般 岗位职责认 非常熟悉本岗位 基本了解本岗位 对本岗位的职责知 的工作职责 的工作职责 认知不清 专业软件掌 完全掌握并能熟 能熟练运用专业 能简单使用专业握能力 练运用专业软件 软件 软件 完全不了解 完全不会使用 职业道德 严守保密原则， 遵守保密原则， 不 遵 守 保 密 原 口无遮拦，随意从不泄露秘密 偶尔泄露秘密 则，常泄露秘密 泄密 实际问题处 能独立妥善解决 经同事协助能妥 经同事协助基本 无法独立解决而理能力 工作难题 善解决工作难题 能解决工作难题 又不沟通 工作创新能 善于提出具有建 时常提出具有建 很少提出具有建 从不提出具有建力 设性的意见 设性的意见 设性的意见 设性的意见 工作计划及 能合理的制定计 有一定的计划并 工作计划简单但 执行能力 划并按时完成 能基本执行 不能独立执行 无任何工作计划 领会上级意 总能准且理解上 基本理解上级意 偶尔理解上级意 无法理解上级意图 级意图。 图 图 图 合计 根据考核人的工作描述及工作业绩进行评分，分值为40 分 40-0 专业成绩 计算公式：专业成绩=自评评分*30%+主管评分*70% 40-0 制度遵守考核（为扣分项） 制度项目 扣分 通报批评9 分/次 无故旷工9 分/次 罚款处罚5 分/次 迟到早退5 分/次 病 假 1 分/次 事假 合计 1 分/次 考核结果 考核成绩 考核成绩=综合素质加权成绩+专业素质加权成绩-制度扣分合计人力资源部： 人力资源部