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生产管理之大浪费演示文稿 本文档共39页；当前第1页；编辑于星期三\12点56分 优选生产管理之大浪费 本文档共39页；当前第2页；编辑于星期三\12点56分 1、时间的浪费 本文档共39页；当前第3页；编辑于星期三\12点56分 ■缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待或者停工 ■班长未能彻底了解接受之命令与指示 ■缺乏对全天工作内容的认识 ■对班长的命令或指示不清楚 ■不应加班的工作，造成加班 ■未能确实督导工具、材料、模具等应放置于一定场所 本文档共39页；当前第4页；编辑于星期三\12点56分 ■疏于查问与改正员工临时旷职及请假原因 ■未检视每一工作是否供给合适的工具和资源 ■放任员工故意逃避它们能作的工作 ■需要的人员不足 ■保有太多冗员 ■纵容员工养成聊天，擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 ■拙于填写报告及各种申请表 本文档共39页；当前第5页；编辑于星期三\12点56分 ■未要求员工准时开始工作，松于监督 ■拖延决策 ■班长本身不必要的请假与迟到或不守时 ■迟交报告 ■工作中不不要的谈话与查问 ■设备等需要修理时未立即查出原因 本文档共39页；当前第6页；编辑于星期三\12点56分 ■班长不能适当的安排自己的时间 本文档共39页；当前第7页；编辑于星期三\12点56分 二、创意的浪费 本文档共39页；当前第8页；编辑于星期三\12点56分 ■未能倾听员工的建议 ■未能鼓励员工多提建议 ■在各种问题上不能广听部署的意见 ■不能够广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 ■未询问新进员工过去工作经验，以获取有益的意见 本文档共39页；当前第9页；编辑于星期三\12点56分 ■未充分向 其他部门请教 ■未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 ■未能从会议中获取有益的意见 ■管理机制不好 本文档共39页；当前第10页；编辑于星期三\12点56分 三、材料与供应品的浪费 本文档共39页；当前第11页；编辑于星期三\12点56分 ■督导不良，造成材料的浪费 ■对新人指导不够 ■指派新工作时未能充分指导 ■任务单不清晰、难懂、开错、标准不明确或新旧标准未能及时更正，造成浪费 ■未对每一工序检查材料使用情形（标准或者差异分析） ■机器故障或未调好 本文档共39页；当前第12页；编辑于星期三\12点56分 ■未能让部属了解材料或供应品的价值 ■命令或指示不清 ■纵容不良物料搬运 ■未注意部属的眼力与健康，造成不良品 ■容许部属用不适当的材料（太好或太差） ■缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作 本文档共39页；当前第13页；编辑于星期三\12点56分 ■未能追踪不良工作起何人，以致不能纠正 ■不能适才适用，特别是新人 ■领料太多，多余料未退料 ■领错材料，用错材料 ■未能检查水、气、油等管路裂开破损，导致遗漏 ■未检查材料是否排列整齐，正确放置 本文档共39页；当前第14页；编辑于星期三\12点56分 ■纵容员工公物私用 ■让不良材料当良品流入制程 ■缺乏有效系统防止材料外流，避免损失或被偷 ■可再用的材料当废料处理 ■产生不良未立即停止生产。 ■纵容或滥用造成浪费：扫把，文具，油布，灯泡，水管等 本文档共39页；当前第15页；编辑于星期三\12点56分 四、机器设备的浪费 本文档共39页；当前第16页；编辑于星期三\12点56分 ■缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 ■疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障 ■班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力 ■未定期检查-绳、皮带、链条、输送带、润滑系统 本文档共39页；当前第17页；编辑于星期三\12点56分 ■杀鸡焉用牛刀，小工作用大机器； ■在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门的协调 ■闲置机器未加保养、任受潮湿、脏污、灰尘、锈等侵蚀 ■缺乏定期清洁，机器不洁 ■应修理之处未立即修理 ■所有转动零件未检查是否有适当的润滑 本文档共39页；当前第18页；编辑于星期三\12点56分 ■机器没有适当的操作说明书 ■缺乏良好的纪律以避免机器设备的滥用 ■纵容部属“不当方法”，修理机器 ■领班不知机器与设备的最新型式 ■滥用小机器作笨重工作 ■未促使部属注意机器的价值与情况 本文档共39页；当前第19页；编辑于星期三\12点56分 ■该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多费用 ■可以修理的机器却报废 ■没有效率管理之数据（机器效率） 本文档共39页；当前第20页；编辑于星期三\12点56分 五、人力的浪费 本文档共39页；当前第21页；编辑于星期三\12点56分 ■未评估员工员工变动之直接与间接成本 ■“管”得太多 ■对纪律要求太松 ■能做到的“承诺”，却未遵守。 ■无充分理由而解雇人。不应使用解雇作为一种处罚 ■许下不能做到的“承诺” 1、无法控制有能力部属之人事变动