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采购经理如何快速熟悉工作流程 一位新采购经理到任了，立刻要面对几万种物料、每年几千份的订 单，数百家供应商，每周总经理例会上各部门经理必定会提出的物料未到 的抱怨所以在施展本领大展宏图之前，一位新任采购经理第一件要 做的事，就是搞清楚状况。具体来说就是： 看出目前存在的问题 找到可用的改进机会 靠日复一日在工作中观察积累，与同僚的积极沟通等等，都能取得一 定效果，但是，这些都不够“快”，不够“全”，也不一定“准”。能不 能在一天之内就准确地了解最重要的“状况”呢？能，靠数据分析，靠专 业的系统化的数据分析。 2一则笔记专业的供应链数据分析不是“呈现数据”，而是通过数据 “呈现结论”。优质的数据分析提供的数据不用户自己再去琢磨这些数据 意味着什么。 新任采购经理到任后，最需要了解的就是采购成本控制的状况。那么 对采购订单的数据分析是最为直接有效的。下面举两个例子加以说明。 1份额倒挂分析（ReversedShare ）份额倒挂指在一段区间之内，价 格低的供应商分到较少份额，价格高的供应商反而分到较多份额的现象。 配合着份额倒挂，同时应该呈现高、低价格出现的时序特点。份额倒 挂必须配合这个因素才能真正呈现可能的问题和改进机会。 前高后低