绩效考核管理制度.docxVIP

绩效考核管理制度 .总则 为适应公司战略规划发展需要，推动战略目标的实现，激发和保持公司团队的 企业精神和员工工作的积极性、主动性、创造性，制定本制度。 2公司员工的绩效考核管理适用于本制度。 . 3公司绩效考核管理在集团公司的政策指导下，秉持以下原则： (1)坚持“三有”价值观； (2)坚持结果导向； (3)坚持股东、管理团队和员工目标一致； (4)坚持“压力有传导、身上有担子”； (5)坚持双向沟通，追求业绩，刺激进步。 .机构及职责分工 公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核政策、制度和重大方案的审定，绩效 考核中异议的最终裁定。绩效考核委员会设立前，由总经理办公会行使相应职能。 2绩效考核委员会下设绩效考核办公室，办公室设在计划运营部，负责绩效考核 制度的起草，结合公司年度经营目标的分解，对各部门(含事业部，下同)组织实施 绩效考核，检查监督指导各部门内部绩效考核管理工作，并统筹运用考核结果和受理 绩效考核异议。 3各部门在绩效考核委员会的领导和绩效考核办公室的指导下，在本部门经营目 标分解的基础上，对本部门所属内部员工组织实施绩效考核。 3.公司高管层绩效考核 公司总经理绩效考核：由集团公司根据管控方案和目标责任书进行绩效考核。 2公司副总经理及财务总监的绩效考核：由总经理进行绩效考核，具体由计划运 营部负责计划协调和组织实施。 计划运营部根据副总经理及财务总监所辖部门的经