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企业领导者的决策与用人 该组织是最常见的社会系统，也是与指导活动相关的载体和对象。传统的组织理论将组织视作一个相对孤立和封闭的系统, 是达成既定目标的工具, 因而领导者往往将他们的注意力集中在组织内部。经典的领导学理论认为领导者的主要职责在于决策和用人, 在组织里扮演一个“掌舵人”的角色, 这种领导活动的特点可以归结为“自然机会—判断选择”的被动反应模式, 而不是积极主动向外开拓扩展, 寻找和创造机会。 近半个世纪以来, 社会环境发生了深刻的变化, 人类活动的规模越来越大, 范围越来越广, 联系越来越紧密, 它需要不断与外界进行物质、能量、信息的交换, 而传统的组织模式和内向的领导方式已难以适应这些新变化。要突破理论的困局解决现实的困难, 领导者必须将目光投向组织之外, 以一个开拓者的身份, 为组织抢占战略制高点、抢夺生存空间、争取发展资源、寻找发展机会、协调与周围环境的关系, 领导者活动的领域应该集中在与组织的生存发展密切相关的上游生态链中, 如市场开拓、人才获取、资本运筹、沟通与上游组织的关系等。 一、 消除外部因素的推动作用 什么样的组织才是有效能的呢?根据系统科学的观点, “社会和生物的结构的一个共同特性是它们产生于开放系统, 而且这种组织只有与周围环境的介质进行物质和能量的交换才能维持生命力。”可见, 作为社会系统中的组织要维持其生命力, 不但应是一个开放系统, 而且还