jit精益生产运作方法.pptxVIP

JIT简介;第一节 JIT生产系统的概念及目标;3三种生产方式的特征;二 JIT生产系统的目标及组成; 2JIT生产系统的组成;第二节 JIT产品设计与过程设计;3减少转换时间的方式 提高标准化水平 采用成组技术 4成组制造单元 减少转换时间 提高设备利用 易于工人交流;第三节 JIT的人事/组织与计划控制;5看板管理 看板是一种能够调节和控制在必要的时间生产出必要数量的必要产品的管理手段，是对各制造过程生产量进行控制的资讯系统。 看板管理则是通过看板的传递或运动实施对企业整个生产过程的有效组织与控制，从而优化生产系统的一种方法。 取货看板，用于后道工序向前道工序取货或向外协配套厂取货，板上标明后工序所应领取的物品和数量。 生产看板，它主要显示前工序应生产物品及数量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生产的三角看板两种。;第四节 JIT与其他生产系统的比较;二JIT与MRP的比较;讨论题 1消除浪费JIT的关键内容。指出一些浪费的根源，并讨论如何消除这些浪费。 2在服务环境中可以JIT吗？为什么？ 3为什么在实践中JIT很难实行？ 4用JIT的思想解释质量和生产率的关系？