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如何高效推动项目进度与验收项目高效交付公式思维方式*热情*专业能力目录1看清我们工作的本质CONTENTS2把实施方法论先掰开再揉碎3实施过程中的“名场面”1、项目的定义由人来实施的 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。受制于有限的资源需要计划、实施和控制2、项目的特性AB独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。目的性独特性 临时性（也被称为“一次性”“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 DC制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。临时性制约性质量 Quality范围Scope确定范围明确任务资源耗用时间花费 网络图人活动成本定义目标People成本 Cost进度 Time3、什么是ERP项目管理制定计划 项目管理制定计划执行计划完成目标 是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。项目管理过程项目管理要素ERP项目管理的特殊属性：计划、组织、指导和推动公司资源去达到特定业务目标；通过服务为公司增加价值；管理成本，时间，资源和质量；7、ERP项目管理九大知识领域序号工作内容明细关键任务1项目整