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施工管理总结 2Z101000 施工管理 一、 施工组织设计的基本内容 1、1( 工程概况2(施工部署及施工方案 3(施工进度计划4(施工平面图 5(主要技术 经济指标 2、 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为: (1)施工组织总设计; (2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项) 工程作业设计) 。 3、 施工组织总设计的编制通常采用如下程序:拟订施工方案; 编制施工总进度计划; 编制资源需求量计划 4、 项目目标动态控制的工作程序: 准备工作 (确定用于目标控制的计划值) 、 跟踪控制 (收 集项目目标的实际值) 、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实 际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、 如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现) ，进行项目目标的 调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步 1、 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2、运用动态控制原理控制施工进度步骤: (一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程 中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三)调整施工进度目标 3、运用动态控制原理控制施工成本步骤: (—)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程 中对施工成本目标进行动态