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管理制度 XX精密铸造有限公司二零一四年二月 .目的： 为确保生产排协作理，以充分发挥现有人力,机器设备等资源,确保交货刚好及满意客户 需求；同时达到管控原物料损耗，合理用工,整个加工成本明朗、清晰、细致的目的，制订此 方法。 .适用范围： 五神仪表和五神精密铸造公司。 .职责： 销售部:接收客户订单；确认客户需求日期，与生产调度确认可交货日期回复客户；订单 下达生产调度。 生产部：第一、由生产调度（统计）负责业务交货安排的接收及确认，安排排配及回复, 生产进度跟催及原物料进度的掌控，以确保交货达成。其次、生产各单位依照生产安排排配 生产，以达成生产目标;管控好原物料及用工需求 品技部:刚好下达质量标准、更新的工艺文件及其他技术文件，限制产品质量，防止产生 批量废品以及过度加工而产生的奢侈。 业务 调度 I蜡型I制壳成型后清理出货计划一订单接收及确认计划排配及回复派工 一? 业务 调度 I蜡型I 制壳 成型 后清理 出货计划一订单接收及确认 计划排配及回复 派工 一?生产/入库 生产/入库 X 发科 发蜡模 发型壳 生产/入库 结批 五.作业说明： 5.1.订单接收及确认:调度在接到销售部发出的出货安排或订单后，确认料号、数量及 交期等相关信息，出货安排或订单由调度保存备查。对于刚好交货有困难的出货安排或订单 要刚好与销售部沟通达成一样。 5. 2.安排排配:调度依据所在工艺绽开