如何看人识人.pptxVIP

;;;组织结构图;;;;商业游戏;;火鸡与松鼠的故事 ;火鸡与松鼠的故事 ;火鸡与松鼠的故事 ;选才如何给公司带来竞争优势;提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍;招聘规划流程;有效招聘的策划 ; 有效招聘的策划; 招聘渠道的选择: 渠道1：刊登招聘广告 渠道2：人才招聘会 渠道3：职业介绍所与就业服务中心 渠道4：委托猎头公司 渠道5：校园招聘 渠道6：员工内部推荐 渠道7：安置退役军人;初试： 考察点：以基本信息、综合素质、求职动机、价值观、职业方向为主。 问题形式：引入式、动机式、自我认知类问题为主。 复试： 考察点：以技术水平、专业知识、解决问题能力为主 问题形式：行为式问题、虚拟情境式、应变智力式、 压迫式问题为主。;面试的步骤 ;面试准备;寒暄并开始面试;NO.1引入式问题：渐入佳境;NO.2行为式问题：穷追猛打;;S;NO.3应变式问题：暗藏玄机;NO.4动机式问题：意欲何为;;NO.6压迫式问题：兵不厌诈; 从熟悉的话题入手 话题与应聘者个人有关 由浅入深、由粗到细地挖掘 要求提供细节信息“能否说细一点” 向前、向内延伸，多问“为什么” 向后续延伸：“后来呢”、“别的方法”、 “今天如何看” 刺激性问题;结束面试;问能获得行为表现的问题 做完整的关于行为表现的记录 倾听时全神贯注 掌握面试速度 维护候选人的自尊 意识到你的 非语言性暗示;行为表现问题的种类; 维护自尊; 面试的过程中，面试官获得信息由30%是通过面试的回答，而70%的部分是通过应聘者的行为语言获得的。掌握基本的行为语言也成为一个HR必不可少的一项技能。形体语言的观察可以通过多方面进行分析。;应聘者说谎时的通常表现 说谎的动机归为三大类：第一类是讨别人欢心；第二类是夸耀自己和装派头；第三类是自我保护。人们在说谎时会在语言和肢体上体现出来。 ;手：一般认为，伸开手掌，掌心向上，是坦诚的象征；说谎时，双手叉兜、双臂交叉，不露手掌，成自我保护的状态。 搓手掌：焦急等待，跃跃欲??。 指语言：十指交叉动作，常与笑脸配合，貌似自信，其实表示焦虑，甚至暗示敌对情绪； 注视方式：眨眼：平均每分钟5-8次，频率快，表示感兴趣；经常闭眼，表示轻蔑； 点头：频频点头：表示感兴趣 触摸：手与鼻子：表示犹豫、怀疑、无从回答； 手与耳垂：表示谈话乏味、无聊、对话题反感； 手与后脑：表示困惑、为难、紧张思考； ;面试时不注意运用技巧 1.常识性问题，仅凭感觉进行判断 2.审犯人式面试 面试目的不清晰 1.印象效应 2.强调应聘者的负面资料 3.不熟悉招聘职位的工作要求 4.招聘规模的压力;组织整理你的笔记 确定你将衡量哪些维度 总结候选人在每个维度的长短处 打分;;