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自发地每天向项目经理或上级汇报工作或学习必要性 篇一:项目经理心得体会 项目经理培训心得体会 高天智2016、09、29 前几天，公司集体在南京进行了项目经理相关知识的培训，想了很多，收获很多。 关于项目经理的学习和思考 作为一个项目经理，首先对一个特别的项目由自始至终的负责，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。 1、项目需求:项目经理接到一个项目，首先应该问拿到设计/招标文件，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、最后自己能提出一些问题。这个在我们公司后期也需要开项目启动会，和项目经理交流，告诉他们，交流问题，避免项 1 目经理到现场一模糊。 2、项目调研沟通:有些人连招标文件、投标文件都没看过，就匆匆忙忙去客户沟通需求了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲;客户提出一些不在项目范围内的需求和任务时，也不知道如何应答，只能暂时应承下来。 3、项目计划:发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，但项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。因为不管我们制定项目计划是否周详，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，