企业管理名言.docVIP

你能监督多少就授权多少，没有监督就不如授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！ 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是个钢铁大王。 企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”； 六西格玛的思想核心是：如果你强调什么，就把它量化，如果你不量化，就说明你不重视； 21世界是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争，在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素； 为什么企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人能力偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低‘ 完美的细节是靠检查实现的！你只要在某一个 关键点上检查，其他时间各做各的。 借口是因为一件事情没有做好而做的解释，借口的本质是推卸责任，而借口的来源是因为没有提供结果！ 执行秘诀：决心第一、成败第二、结果第一、理由第二！ 执行性人才的三大特征：坚守承诺、结果导向、决不放弃； 愿意承担责任的人，是有执行力的人；聪明的人大多不是有执行力的人，因为聪明人大多能够想到一般人想不到的借口； 不要把精力放在落后员工的身上，那样只会把人的整体执行力下降，也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对它们最大的帮助； 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就