并购交易的价值实现整合篇.pptxVIP

行百里者半九十 并购交易的价值实现–整合篇 2009年[ ]月[ ]日 ;目录;目录;;研究表明77%的收购会损害股东利益。并购后的整合执行失败是产生“胜利者的诅咒”的重要原因;;并购整合的挑战来自于公司运营的各个方面;不同形式的并购，所面临整合挑战也各不相同;目录;普华永道的研究，归结出并购整合的关键成功因素，可以帮助企业应对整合过程中的挑战。;成功的企业采用流程来识别和控制风险，并能够在短时间内实现并购的预期价值;目录;并购的价值－整合的原则;并购后整合的方法;并购后整合的方法（续）; 明确方向; 明确方向（续）; 首日计划;在具体的整合计划开展前，需要尽早识别关键的“首日”任务，避免积累日后的隐患; 首日计划（续）; 百日计划; 设计未来运营模式;未来的运营模式应该与整合后企业总体的战略和目标相匹配;在变革早期尽快任命关键管理岗位对明确权限和责任至关重要，并有助于降低管理脱节的不确定性;;;165;信息技术整合必须基于协同效应，战略组合以及良好的实施管理基础上; 制定详细的整合计划; 制定详细的整合计划（续）; 实施未来运营模式以最大化并购价值; 实施未来运营模式以最大化并购价值（续）; 整合管理办公室; 整合管理办公室（续）;目录;案例一 —— 某制药企业;第37页;案例二 —— 某运动产品零售商;案例二 —— 某运动产品零售商（续）;案例二 —— 某运动产品零售商（续）;案例三 —— 某水泥制造企业;第42页;案例四 —— 某工业产品制造企业 ;第44页