道路绿化工程施工组织设计和施工方案.docVIP

施工组织设计和施工方案 一、施工组织管理 为圆满完毕该次工程，我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水平高的施工人员，成立项目经理指挥部，严格按照公司制订的各项规章制度及 IS09001 质量管理体系的原则，各尽其责,做好本职范畴内的工作和其别人员的配合工作，以抓好工程的施工进度,技术质量等工作，具体人员安排以下： 1项目经理及副经理职责 1.1全方面负责工程施工,严把质量关、安全关； 1.2对建设单位、监理单位的指令贯彻执行； 1。3对有关工作进行协调。 2技术负责人职责 2.1负责本工程的施工技术管理，负责组建项目管理班子，建立完善项目质量管理与质量确保体系，明确职责,完毕任务； 2.2优化施工方案，通过技术经济分析比较，编制最佳施工方案。选择合用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作； 2.3编制并审批施工进度计划和确保完毕的技术方法,将建设单位和监理单位的指令执行到实施部门； 2.4每天向项目经理报告当天的工程进度状况。 3工程部职责 3。1宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规程； 3.2负责本工程的全方面质量管理，如苗木质量、种植土质量、树穴规格等的技术质量管理； 3.3参加隐蔽工程验收和分部分项的自检查收工作； 3.4对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患者,有权提出纠正。必要时有权先停工,并报项目经理和技术负责人解决.对不符合工程的分部、分项工程回绝签字； 3.5每天向项目经理报告有关工程质量控制状况. 4技术质量部职责 4。1组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术原则，技术规范、规程和各项技术管理制度,组织技术培训工作。组织贯彻执行现行的技术原则、法规，贯彻公司下达的有关技术管理规定； 4.2全方面负责工程项目的技术管理工作,组织有关技术人员商定解决重大技术问题，组织工人按施工进度计划进行施工，施工办法及施工程序符合技术规范规定； 4。3施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督，对存在的问题及时纠正。 5物资设备部及经营部职责 5。1负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责,抽样检查并做好统计； 5.2负责甲方供应材料的联系供应工作。对甲方提供的不合格建筑材料有权拒收; 5。3做好工程成本核算，根据工程的进度状况,做好财务收支帐务统计; 5。4根据工程进度计划及时调机械、材料进场. 6办公室职责 6。1负责本工程安全生产各项具体工作的贯彻,严格按照安全施工操作规程进行检查，并做好统计； 6。2负责工地现场文明施工和安全施工，协助项目经理搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止,有权决定暂停施工，并及时报告领导解决; 6。3负责协调周边关系，确保工程顺利进行； 6。4负责工地的安全保卫工作和防火防盗工作. 二、施工方案及技术方法 1施工准备工作 为了高原则、高质量按期完毕本工程，我们对本工程做了具体的准备工作计划。 1.1技术准备 为确保工程顺利开工，我公司组织了有丰富经验的专业技术人员，再认真审查施工图纸和有关资料的前提下，对现场进行了具体勘察分析,确认现场状况,用照片等形式统计并编写本工程的施工组织方案。 1.1.1 1.1。1 1。1。1 1。1。1 1.1.1。4 1.1。1 1.1.2 1。1。2 1.1。2 1.1。2 1.1。3 施工组织设计是施工准备工作的重要构成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文献。在对原始材料调查分析的基础上,编制一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。 1。2物资准备 1.2。1 1.2。2组织专业材料采购组，认真考察并组织苗木，特别应重点考察附近地区的苗木生产基地并“货比三家”，预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号,避免“ 1.2.3 1。2.4 1。2.5 1.3劳动组织准备 1。3.1 施工组织机构的建立遵照下列的原则:根据项目的规模、特点和复杂程度，拟定工程项目施工的领导机构入选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构. 1。3。2 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要 求，拟定建立施工队伍,坚持合理、精干的原则;同时制订出该工程的劳动力需要量计划。 1.3.3 工地的领导机构拟定后来，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 1.3.4 1。3。5 建立、健全工地的各项管理制度，涉及：工程质量检查和验收制度；工程技术档案管理制度；植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度;工地