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题目:某一行业 (或企业)的不良业绩及风险能被其他行业 (或企业)的良好业绩所抵消,使
得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的
( )。
选项A:资产组合与风险分散理论
选项B:规模经济理论
选项C:范围经济理论
选项D:交易成本理论
答案:资产组合与风险分散理论
题目:当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本
时,会计意义的控制权为 ( )。
选项A:无重大影响
选项B:控制
选项C:重大影响
选项D:共同控制
答案:重大影响
题目:当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业
拥有的控制权为 ( )。
选项A:共同控股
选项B:相对控股
选项C:全资控股
选项D:绝对控股
答案:绝对控股
题目:金融控股型企业集团特别强调母公司的 ( )。
选项A:管理功能
选项B:经营功能
选项C:财务功能
选项D:会计功能
答案:财务功能
题目:在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。
选项A:管理优势
选项B:政策优势
选项C:资本优势
选项D:资源优势
答案:资本优势
题目:从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业
集团主要适合于 ( )的组织结构。
选项A:M 型结构
选项B:H 型结构
选项C:U 型结构
选项D:N 型结构
答案:U 型结构
题目:在H 型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( )以出资者身份行使对子公司
的管理权。
选项A:分部绩效
选项B:控制机制
选项C:股权关系
选项D:行政手段
答案:股权关系
题目:在集团治理框架中,最高权力机关是 ( )。
选项A:经理层
选项B:职工代表大会
选项C:集团股东大会
选项D:董事会
答案:集团股东大会
题目:以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是 ( )。
选项A:在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
选项B:有效集中资源进行集团内部整合
选项C:使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
选项D:避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
答案:使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
题目:( ) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
选项A:事业部财务机构
选项B:孙公司财务部
选项C:子公司财务部
选项D:总部财务机构
答案:事业部财务机构
题目:当前,企业集团组建与运行的主要方式有 ( )。
选项A:协作
选项B:投资
选项C:并购
选项D:重组
选项E:联盟
答案:投资, 并购, 重组
题目:在企业集团的存在与发展中,主流的解释性理论有 ( )。
选项A:范围经济理论
选项B:角色缺失理论
选项C:资产组合与风险分散理论
选项D:交易成本理论
选项E:规模经济理论
答案:交易成本理论, 资产组合与风险分散理论
题目:集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为 ( )。
选项A:集团总部
选项B:协作企业
选项C:参股企业
选项D:控股公司
选项E:母公司
答案:集团总部, 控股公司, 母公司
题目:从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在 ( )。
选项A:收益相对较高
选项B:风险分散
选项C:资本控制资源能力放大
选项D:分红收益存在波动性
选项E:税负负担减轻
答案:资本控制资源能力放大, 收益相对较高, 风险分散
题目:相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为 ( )
等方面。
选项A:垄断利润
选项B:降低成本
选项C:规模效应
选项D:优势转换
选项E:共享品牌
答案:优势转换, 降低成本, 共享品牌
题目:影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。
选项A:投资风险
选项B:法律法规
选项C:税务
选项D:公司环境
选项E:公司战略
答案:公司环境, 公司战略
题目:一般情况下,集团总部功能定位主要体现为 ( )。
选项A:战略决策和管理功能
选项B:资本运营和产权管理功能
选项C:人力资源管理功能
选项D:日常财务管理功能
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