企业管理的心得(3篇).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 企业管理的心得(3篇) 范文为教学中作为模范的文章，也往往用来指写作的模板。往往用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。  企业管理的心得篇一 通过学习管理学，我初步认识了大量管理学知识： 一，企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。  二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。  (一)传统管理阶段  1、“管〞字当头。  2、管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断。  3、传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题。  4、工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。  (二)科学管理时代的时间是二十世纪初到五十年代，资本主义发展到了垄断阶段，这一阶段科学管理代替了传统的经验管理，资本主义企业管理进入了一个新阶段。  三，组织结构设计的原则：权责一致原则，精干高效原则，分工协作原则  四，战略管理的概念与特点：战略分析，战略选择，战略实施，战略联盟  五，销售管理：市场营销与销售的区别，市场营销管理的内容，销售管理的内容和一般模式，销售计划与销售组织，销售过程管理，销售通路管理  六，生产与作业管理：生产与生产管理的概念，生产类型，选址决策与设施布置，生产计划的体系结构与指标，设备维修与管理，先进生产系统  七，质量管理：质量及质量管理概念，质量管理发展史，全面质量管理，质量经济分析，iso9000族标准与质量体系  八，领导：领导的涵义与作用，领导权力的构成，领导者的素质，领导者与管理者的区别，领导理论的发展，鼓舞的涵义与鼓舞理。  九，人力资源开发与管理：人力资源的概念与特点，企业人力资源开发的含义，目标和内容，企业人力资源战略与规划，员工聘请与录用，绩效考评。  十，财务管理：财务管理的含义，财务管理的内容，资金的时间价值，筹资管理，投资管理  十一，现代企业物流管理：企业物流管理概述，仓储管理，配送管理，供应链管理  通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如大量着名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，were fresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。〞att则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值〞;时代华纳(time warner)是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着著名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作〞。这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。  综上所述，一个学期的管理学带给我好多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机遇创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。   在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父〞在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父〞法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父〞韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，特别是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。  在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很高深的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解特别是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有好多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机遇，让我们了