关于安全管理到位的一点思考.docxVIP

对于安全管理到位的一点思虑 安全系统工程理论特别重申“管理”，安全管理缺点，是根天性的事故隐患。安全管理到位了，人的不安全行为能够战胜，物的不安全状态能够除去，作业的不安全因素也能够防止。我们此刻所缺的不是方法、制度、举措，而是对制度举措的落实和履行，要点是每项工作可否“到位”。那么，安全管理到位的着眼点和着力点应当在哪儿？ 一定深入坚持抓制度 事物老是不停变化发展着的，这就意味着制度、规章等不可以千篇一律，一定跟着环境、条件等因素的变化，实时予以健全、完美，也就是要注意它的可行性、针对性和时效性。 有了完美的制度，就不可以把它当作是陈设，只讲在嘴上，挂在墙上，而不落实内行动上。一定在思想上保护制度的严肃性；在认识上保证制度的强迫性；在个人行为上加强履行制度的自觉性。一定用制度去抓行为的规范、抓设施的健康水平、抓举措的整顿落实。 还应特别重申：制度就是“高压线”，出了事故一定依据“四不放 过”的原则，一查究竟，决不姑息。 一定深入坚持抓长远 安全工作绝非一时半刻之事，一定不时抓、每日抓、月月抓、年年抓。要抓长远，而不可以“三天捕鱼，两天晒网”，更不可以凭个人的主观热忱行事，假如不过出了问题抓一阵，检查时抓一阵，悲观保，被动防，事故便可能防不胜防，堵不胜堵。一定建立“安全工作，只有起点没有终点”的看法，更不可以有“船到码头车到站”的思想，任何时候都不可以有“歇歇脚”、“松口气”的侥幸心理，一定不停提升实时发现并有针对性地解决一些带偏向性问题的能力和水平。要擅长把上司的要求详细化，形成本单位可操作的举措和方法。一定一直对安全工作怀犹如履薄冰的危机意识和做不好安全工作寝食难安的责随意识，一抓究竟。 一定深入坚持抓要点 安全工作因不一样的季节、不一样的任务、不一样的环境、不一样的对 象等原由，其工作的重视点也应有所不一样。抓要点，就等于抓住了 要害，抓住了实质；就不会捡了芝麻丢了西瓜。什么问题突出就解 决什么问题，有的放矢。这样，既不会放过任何影响安全稳固的 “蛛丝马迹”，也不会因眉毛胡须一把抓，结果什么都没抓着。时 间证明，抓难点、热门问题，离不开仔细的检查、剖析和研究。无 论何时，抓要点的思路不可以变，抓要点的信心不可以变。工作忙碌头 绪多，抓要点的精力不变；问题少、局势好时，抓要点的干劲不 变。 一定深入坚持抓频频 管理的实践者是人，人是决定安全目标可否实现的第一因素。 安全部是相对的，任何一个单位都没法保证永久不出安全事故，不一样 的态度就会有不一样的结果。若怀着“事故矛盾家家有，藏而不露是 能手”的自欺欺人心理，那么不失事不过有时，失事才是必定的。 若敢于揭短亮丑，有“翻箱倒柜找问题”的信心和“贯通融会查隐 患”的恒心以及“亡羊补牢防再逃”的信心，把事故单位的“前车 之覆”，看作是本单位的“后车之鉴”，安不忘危，少出或不失事 才是必定。抓频频，就是充分认识到不安全因素的存在是绝对的， 不可以有丝毫的游离偏移和摇动；就是“吃一堑，长一智”，不把事 故责任当“包袱”，化压力为动力，轻装上阵；就是“每日都是安 整日，月月都是安全月”，常抓不懈。单薄环节频频抓，查隐患、 堵破绽、力争打破弱项，使弱项变强处。由于安全工作不行能一劳久逸，一定常常展开“回头看”，更须把他人的教训不时当作是自己的教训，警钟长鸣，做个聪慧者，不再犯他人犯过的错误！ 一定深入坚持抓全程 细节决定成败。安全工作不论哪一个环节出了问题，都会影响到整个工作的进展以致全局，要从根本上改变安全工作“有组织无专职”、“有工作无举措”、“无人管不会管”的现状。因此在一项工程或一件事情实行以前，第一确定安全工作“抓全程”的思路和方法，明确工作的每个环节中各自在哪些范围负责，负什么样的责任，对谁负责和如何负责。其次要有“全程抓”的信心和举措，依据“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监察”和“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。真实做到：一详细就打破，一详细就深入，一详细就落实，保证安全工作不留死角。 一定深入坚持抓全员 抓全员，就是要一个不漏，“木桶效应”告诉我们，安全工作 做得利害，不取决于最长(安全工作扎实)的那一根，而决定于最短 (安全工作单薄)的那一块。任何一个单位(个人)或任何一个环节出 了问题，安全工作都没法获得令人满意的成效。全员抓，就是要人人参加。安全工作一定“千斤重任大家挑，人人都有硬指标”，一定齐抓共管，集思广益，人人都是安全员，个个都是管理者。 安全来自有效的管理，安全管理工作要常抓常新，入脑入心。精心才会放心，周到才会安全。唯有安全意识到位、安全责任到位、安全举措到位、组织举措到位、技术举措到位、安全之“城”才能坚如盘石，安全之“花”才能长开不败。