公司目标管理职场培训课程动态课件.pptxVIP

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  • 2023-10-10 发布于江苏
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公司目标管理职场培训课程动态课件.pptx

公 司 管 理 职 场 团 队 培 训 课 程我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情MANAGEMENT 原则目标管理SMARTPRINCIPLE SMART enterprise management workplace team training courseware workplace team training courseware宣讲人:某某某 时间:20XX.XX企业或团队有目标不等于有目标好目标,一定要结合企业的长远发展结合员工的特点来制定。 目录我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情01目标管理概述02SMART 管理原则03SMART管理应用与案例04SMART 管理的意义SMARTPRINCIPLE SMARTPRINCIPLE我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情第一部分目标管理概述enterprise management workplace team training courseware workplace team training courseware 目标管理概述目标管理目标管理我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也一刻没有停步。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标1目标的不同,最终导致了不同的结果2企业或团队有目标不等于有好目标2我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。 目标管理概述管理概述管理概述管理概述管理概述我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”, 管理者应该通过目标对下级进行管理。 目标管理概述董事会(战略目标)点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容总经理(年度总目标)点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容部门经理(部门目标)点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容员工(个人目标)点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容目标管理目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情 目标管理概述建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致,环环相扣,相互配合,协调统一 。重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情 SMARTPRINCIPLE我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情第二部分SMART管理原则enterprise management workplace team training courseware workplace team training courseware SMART 管理原则重要概念目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略的执行。制定目标制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面, 经理必须学习并掌握SMART原则。德鲁克根据德鲁克的说法,管理人员一定要避免 “活动陷阱” ( Activity Trap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情 SMART 管理原则S(Specific)明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明 要达成的行为标准,目标要清晰、明确, 让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。示例按时检查卫生,保持公司清洁”我以为爱情可以填满人生的遗憾 然而 制造更多遗憾的 却偏偏是爱情您觉得这个目标合乎要求吗?这个目标存在什么问题呢?示例说明公司“卫生”包括哪些方面?什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是

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