共享试剂创新大赛.docx

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.执行总结 2 1.1公司和服务 2 1.2市场状况 2 1.3商业模式 2 1.4竞争分析 3 1.5盈利预测 3 1.6企业优势 3 2产业背景 4 2.1资源共享的定义和类型 4 2.2资源共享的好处 4 2.3科研资源共享的必要性 5 2.3.1促进科研创新 5 2.3.2弥补空间信息上的不足 5 2.3.3弥补时间上的信息不足 5 2.3.4有利于学科的交叉和融汇 5 3.市场调查 5 3.1市场需求 5 4.竞争分析（SWOT分析） 5 4.1优势（Strengths） 6 4.1.1团队优势 6 4.1.2地理优势 6 4.1.3创业精神 6 4.2劣势（Weaknesses） 6 4.2.1公司管理基础薄弱 6 4.2.2质量保证体系的完善 6 4.3机遇（Opportunities） 7 4.3.1互联网的发展 7 4.3.2高学历人才数目增多 7 4.4威胁（Threats） 7 5管理团队 7 5.1平台概述 7 5.2主要投资人和持股情况 7 5.3平台概述 8 5.4.平台组织架构 9 5.5团队管理 9 6.推广策略 10 6.1推广目标 10 6.2 推广市场 10 6.3推广方式 10 6.4互联网整合及推广建设 10 6.5推广团队建设 10 7.投资与分析 11 7.1 资金来源与股本结构 11 7.2 资金来源与股本分析 11 7.3 资金运营计划 11 7.4公司资本融资 12 7.5 主要假设 12 7.5.1投资净现值（NPV）分析 12 7.5.2财务内部收益率（FIRR）分析 13 7.5.3投资回收期分析 13 7.6投资者权利与回报 14 7.6.1投资者权利 14 7.6.2投资回报 14 8风险与对策 14 8.1行业风险 14 8.2初期竞争风险 14 8.3中长期竞争风险 15 8.4销售风险 15 8.5财务风险 15 8.5.1初期财务风险 15 8.5.2中长期财务风险 16 8.6团队风险 16  1.执行总结 1.1公司和服务 合肥xxx共享平台服务有限公司拟于成立，注册于安徽省合肥市高新技术产业开发区，拟注册资本人民币20万元，由安徽医科大学药理硕士创业团体组员共同出资成立，法定代表人为xxx 公司提供的具体服务内容是共享试剂，即联合高校之间的药品实验室从而建立间接的联系纽带，将本实验室未用完的实验试剂进行回收，整顿，分类，再运用。回收由专业人员进行作业，避免事故；整顿则由公司内部人员负责统计分类；再运用则是通过高校纽带建立共享数据库，能够实时查询特定药品的使用状况，同时也能够通过网络上传自己奉献的多出试剂方便其它高校使用。 公司聘任安徽医科大学临床药理研究所xxx和安徽医科大学硕士院xxxx为公司顾问，共享试剂创业团体组员为公司骨干，为公司的运作提供有力的人力资源保障。 公司按照当代公司管理规定建立了各项日常管理制度，涉及财务管理制度、质量确保体系、员工管理制度、激励与奖罚制度、公司文化等当代公司管理制度，并实施动态化管理。 公司重视早期发展战略与中长久发展战略相结合的发展模式。公司的核心业务重要集中于回收试剂建立对应数据库；公司在区域市场的开拓上，早期以安徽高校市场为起步，逐步辐射全国市场。公司的中长久发展战略是随着服务领域逐步拓宽，公司将涉足其它共享行业（如专业书籍等）；同时在项目纵向发展上，公司将提供全程化服务。 1.2市场状况 医学化学以及生物实验室是人才培养和科学研究的重要场合，品种繁多的试剂为科研和教学提供有力的物质保障。然而，随着科研项目变化、教学项目改革，种类繁多的试剂涉及有害危险试剂日积月累在实验场合大量留存，给实验室造成极大的安全隐患。近年来，实验室安全事故屡有报道，为实验室安全管理敲响警钟。现在，高校对化学类有害危险品管理采用统一采购，从入口管住化危品，然而不同种类试剂进入实验室后由于后期使用和保存存在盲区，实验室安全隐患仍然未能排除。为了有效构建实验室安全管理体系，确保人身安全及公共安全、有助于试剂大范畴流通使用，减少库存、方便科研试剂采购和节省经费的目的，针对化学实验室的特点，我们从建立试剂交流平台、试剂管理制度建设、专业化人员管理和培训三个方面着手，探讨运用当代网络技术，建立完善的实验室试剂共享管理平台，为实验