公司组织架构.docx

1.1公司组织架构： 工程部 工程部 经营部 行政部 财务部 董 事 长 总 经 理 副总经理 总工程师 各 项 目 部 成本部 成本部 2.1工程的管理模式 该工程采用项目法施工管理模式,以国际通用管理体系为确保,将以程序化、原则化、信息化为根据，公司委派含有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范畴内聘任含有对应资质的各类优秀人员，构成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。 2.1.1目的管理 施工单位在进行施工管理过程中，提出总目的及阶段性目的，这些目的涉及质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目的明确的前提下进行管理和考核。目的管理中应强调目的拟定与完毕的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 2.1.2跟踪管理 在进行目的管理的同时，采用跟踪管理手段，以确保目的在完毕过程中应达成对应规定。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立刻告知进行整治，并及时进行复检，建立完整的资料以使全部问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 2.1.3授权管理 根据该项目工程的具体状况，全方面掌握多个状况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充足的调动员工的主动性，提高员工士气，确保管理目的的实现。 2.1.4平衡管理 在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达成资源与人员的合理调配，达成工期与资金的合理调配，最后达成减少工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完毕的重要因素，公司将充足选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完毕与预期目的的最大实现。 2.2工程管理原则 在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。 2.2.1“公正”原则 在施工管理中，无论在选择材料，还是在施工管理过程中面对的多个问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正看待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2.2.2“科学”原则 对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的办法、手段来进行管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方局限性，充足调动各方主动性、发挥各方的优点,实现管理目的。 2.2.3“统一”原则 组建统一管理体系，才干更加好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完毕发明良好的环境和条件。 2.2.4“控制”原则 有效地控制各子项的施工进度、质量、安全，主动配合多个专业监督管理人员，对子项工程进行监督，进一步现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后确保控制原则得到进一步的贯彻和执行。 2.2.5“协调”原则 在施工管理中规定各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，发明一种良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目的实现的不利因素减至最小。 2.3组织机构 该工程根据上述原则，成立项目经理部，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为确保，多个管理方法、制度、规程，将以程序、规范、原则为根据。全方面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同商定的管理范畴内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全方面推行合同商定内容。 项目组织机构图： 项目经理 项目经理 安全负责人技术负责人 安全负责人 技术负责人 质量员安全员材料员施工员 质量员 安全员 材料员 施工员 2.3.1有关人员的职责 项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一负责人。 2.3.2项目经理部组员岗位职责以下： 1. 项目经理职责 （1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的状况，制订本工程各项安全生产管理方法，对的解决国家、公司、集体、个人四者之间的利益关系。 （2）在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点拟定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文献方案及质量、安全的确保方法并组织实施。 （3）负责工程正式开工前的一切施工准备工作，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全方面推行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，进一步现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目的的实现。 （4）全方面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质