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供电企业管理现状及改革 一、我国供电企业的管理现状 1、管理体制仍采用传统的落后的旧模式 在人事制度上，企业招聘员工存在〃走后门〃、〃关系户〃的不良现 象，使得员工的素质偏低，生产效率不高。企业中，管理岗位存在冗 员的问题，管理人员所占的比重太高，一线的生产技术人员相对较少。 企业的组织结构等级过多，导致员工升职希望渺茫，严重挫伤积极性。 企业管理制度的制定远远赶不上经济发展的速度，导致企业的发展收 到制度的制约。企业监督制度不够完善，我国的供电企业都建立起了 监督制度，设立了相关的监督机构，但依然存在监督力度不足，流于 形式的问题。 2、管理观念跟不上时代步伐 企业的管理观念关系着企业的未来，能够反映出一个企业管理层 的水平。现阶段的供电企业普遍存在管理观念因袭守旧的问题，危机 意识战略意识不强，导致企业以后的发展目标方向不明；效率意识、 公平意识缺乏，导致企业在生产环节效率偏低，员工的生产积极性不 高；改革、创新意识欠缺，导致企业难以打破老旧模式的束缚，难以 获得更大的发展；服务意识缺失，导致企业在市场经济的宏观形势下 闭门造车，不了解客户、市场的真正需求。 3、企业文化建设力度不足 企业文化相对于企业经济实力这一〃硬实力〃来说是一种无形的〃 软实力〃，企业文化可以在企业内部形成统一的价值观，号召、鼓舞 员工努力奋斗，从而完成企业发展的目标。但供电企业大多忽视了对 企业文化的建