企业信息化规划.docVIP

公司信息化建设规划 规划原则 所谓信息化不仅是技术变革，也是管理变革，公司无论采用如何的技术与管理手段，其最后目的都是为了实现公司战略、提高公司的核心竞争能力，从而实现价值增值.而信息化建设规划是指在公司发展战略目的的指导下，全方面整合系统应用和有关信息架构,让多个业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在公司总体构造上实现有效配合,同时结合公司管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目的和内容进行整体规划，全方面系统地指导公司信息化建设。对于我司来讲，一种完整的信息化规划应当注意一下几点并将其作为信息化规划的基础和出发点: 一、与公司战略相符。没有明确清晰的战略，不能以公司的现状为基础，规划就无从谈起，也就没有存在的价值和必要性.也就是说选择最匹配而非最先进的技术，根据公司本身需要不停完善信息化进程。 二、各部门的共同支持参加.公司信息化建设不单纯只是公司某个部门或某个人的事,它规定公司全部有关部门参加目的制订及规划建设和实施，因此计划前的需求分析、与各部门人员的沟通非常重要。在规划过程中应明确—-信息化的主人是公司全部的部门和每一位员工，信息化建设的最后目的在简化工作量，提高员工的工作效率. 三、形成管理闭环.任何领域的规划都是一种复杂的项目，都应当是一种闭环的管理过程，即“制订规划——进行实施——总结反馈-—修改规划”，如此不停前行，每年根据周边新的环境、公司新的发展以及技术发展的新趋势等因素进行补充和调节，形成滚动计划。制订计划的方式应当是短期与长久相结合的方式：首先制订长久发展规划，同时根据每年的具体发展状况及公司需求，制订短期计划。 四、从核心基础项目着手。对于信息化项目需求的轻重缓急应当含有明确的界定，坚持“总体规划、分步实施、先易后难、急用先建”的原则，先实施公司最需要的基础核心项目，并以此为基础,量体裁衣,衍生其它项目的建设，确保数据的整体统一. 同时在公司整体规划过程中应以多元中心物流信息化建设规划为基础，根据实际状况，通过对现有应用系统、市场需求、竞争状况、公司经营目的等制订我司信息化规划的总体战略目的，以此制订我司信息化建设的环节. 公司信息化目的 1、我司信息化建设的整体框架规划或构想 依靠信息网络服务体系建设，引入先进的科研、商务、管理软件系统及其它配套设施，改造现有生产线,实现生产过程中的自动化控制和公司经营管理当代化，提高公司效率，增进公司快速发展. 2、现有应用系统的状况 公司现在已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无纸化办公,同时解决文献的异地发放和审批工作。财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的一体化.信息化工作基本停留在局部应用的层面上,公司现在还没有建立起销售渠道管理、仓库管理、成本管理，生产管理、人力资管理等。 3、现有网络、设备以及其它信息资源状况 我司共有18台电脑，建立了公司内局域网，内有16台电脑能够接通互联网,含有了实现了信息化办公的基本条件。现在公司内简朴含有了一定条件下信息化办公的手段,实现了一定程度的信息化办公，但就管理而言,仍然是粗放型的，离当代化管理尚有较大的差距. 信息化的目的是为公司业务服务，以此为基石，并为其提供保障.在此对我公司重要经营的业务作以具体介绍， 并从我司经营的特点出发延伸出公司信息化发展的目的。 我司成立于8月1日,座落于太和县工业园A区，公司注册资金1280万元，是一家含有当代化生产加工牛肉干产品的中型公司。现在公司职工286人，其中高级职称29人，中级职称18人。公司重要生产“五源”牌牛肉干、肉松、肉脯、真空软包装牛肉系列产品.现在公司拥有生产线12条,年加工生产能力1500吨。 公司以信得过的产品质量、良好的名誉获得了市、县颁发的多个奖项。被评为“市名牌农产品”称号、“安徽工业创新成果展银奖”、“市农业产业化龙头公司协会理事单位”、“产品信得过单位”、获得“太和县农业产业化工作先进单位、获“第四届安徽民营公司十大创新品牌奖”、被授予“阜阳市百强公司”称号、“省出名商标”、省农业产业化龙头公司。 现在已建成局域网，实现了部门办公自动化，内部办公现使用的网络办公软件产品，从而实现部分工作流的无纸化办公，同时解决文献的异地发放和审批工作。财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的一体化。信息化工作基本在全局应用的层面上，公司现在建立起销售渠道管理、仓库管理、成本管理，生产管理、人力资管理等. 建立公司信息外延平台，实现客户、订单管理、订单跟踪的基本电子商务环境是公司实施信息化的基本.面对市场竞争，支持有关业务与国际接轨，为公司市场运作提供有效的工具；建立基于计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，特别是市场信息的电子化交换、传输与解决，实现市场管理自