临床路径工作管理实施方案.docVIP

临床途径工作管理实施方案 临床途径管理实施方案 为进一步规范我院临床途径管理，结合我院临床途径试点管理工作经验和各科室的实际状况，现对我院临床途径管理方案进行了调节，调节方案以下： 一、组织领导 为加强组织领导，成立我院临床途径管理委员会和临床途径指导评价小组，各病区成立临床途径实施小组，制订并完善有关工作职责。 （一）临床途径管理委员会人员名单及职责 主 任： 副主任： 成 员： 办公室设在医务科，由同志担任办公室主任，任秘书并负责临床途径管理委员会日常工作。 临床途径管理委员会人员职责： 1.建立临床途径管理模式，制订临床途径有关制度、规定；指导临床途径诊疗方案的拟定和专业、病种的选择，检查并同意临床途径的实施； 2.协调临床途径开发与实施过程中碰到的问题； 3.定时召开会议，研究、解决实施过程中碰到的困难； 4.审核临床途径文本； 5.组织临床途径有关的培训工作； 6.审核临床途径的评价成果与改善方法。 （二）临床途径指导评价小组人员名单及职责 主 任： 副主任： 成 员： 办公室设在医务科，由同志担任办公室主任，任秘书并负责临床途径指导评价小组日常工作。 临床途径指导评价小组人员职责： 1.对临床途径的开发、实施进行技术指导； 2.制订临床途径的评价指标和评价程序； 3.对临床途径的实施过程和效果进行评价和分析； 4.根据评价分析成果提出临床途径管理的改善方法。