企业存在的问题及解决对策.pdfVIP

企业存在的问题及解决对策 我所在的企业是一家国有大中型企业，像其他国有企业 一样， 随着社会主义市场经济体制的建立，给企业带来了 新的生机，但也带来了新的挑战，面对日趋激烈的竞争， 国有企业的体制、管理的弊端日益显现，深化改革，逐步 向现代企业制度转化，势在必行。 第一部分：公司存在的问题 一、体制混乱 公司设立了子公司、控股公司、参股公司等分支机构， 但却没有划分清楚各自的责、权、利关系，且由于领导之间 相互兼职，使这些公司、机构之间的责、权、利关系非常混 乱，从而出现决策混乱、领导不力、管理不善等问题。此外 由于公司内部机构设置不合理，各部门、各职员工作职责不 甚清楚，于是出现了一些人无所事事，一些事又无人问津， 一些人越做事越多，一些人不做事老没事做的奇怪现象。这 种混乱不堪的状况不仅使职员无法做好自己的本职工作，而 且也会严重挫伤职员的工作积极性。 二、决策不科学 由于体制的混乱，使公司各分支机构、子公司、控股公 司、参股公司的决策没有章法可依，这种管理是一种典型的 金字塔式的集权管理方式，决策权往往集于一身。然而大量 的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员甚至 下属公司、分支机构的领导都无