档口员工绩效考核方案.docxVIP

PAGE PAGE 2 / 4 档口员工绩效考核方案一、绩效考核的目的 1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃 軔。 2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸 測。 二、绩效考核方案的适用范围和考核时间 1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。 2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月 10 日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。 三、绩效考核的构成 1、考核方式 实施月度绩效考核：根据公司年度销售指标及招商指标，结合档口实际发生的经营成本、费用、档口历史销售数据，公司销售部每月分解并拟定销售目标和招商目标，由档口销售主管具体分解及落实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。 2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金=档口综合奖金÷挡口员工人数×个 人月度综合考核分。档口月度综合奖金=档口月度销售综合提成+档口招商提成；招商提成以加盟商开张月份时计算。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。 3、档口综合奖金=月度销售综合提成+招商综合提成。店铺月度销售是指公司所有会员的当 月购货额+档口当月所招加盟商首批购货额（以加盟店开业月份为准）。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點 鉍。 月度销售目标完成情况提成比例销售主管 月度销售目标完成情况 提成比例 销售主管 销售经理 岗位奖金 岗位奖金 完成销售目标的 120%以上 10‰ 500 元 600 元 完成销售目标的 111%-120% 8‰ 350 元 450 元 完成销售目标的 100%-110% 6‰ 200 元 300 元 完成销售目标的 80%-99% 5.5‰ 无 无 完成销售目标的 60%-79% 4.5‰ 无 无 完成销售目标的 50%-59% 4‰ 无 无 完成销售目标的 80%以下 无 无 无 5、档口招商（以招专卖加盟和代理为标准）提成标准： 店铺类别 店铺类别 A B C 店铺提成标准 800 元 600 元 500 元 备注 注：A 类店铺包括省会城市和直辖市的主商业街或一、二线商场专柜，省级代理商；B 类店铺包括地级市的主商业街和当地一线商场，省会城市的次级商业街或三线商场；C 类店铺包括各县级城市的主商业街及地级市的次级商业街和二线商场。店铺面积均需 30 平方米以上。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。 6、公司档口员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元） 职务级别 职务级别 店员 销售主管 备注 考核指标 考核指标 考核标准 评分标准 满分 员工 自评 销售 主管评分 销售 经理评分 每次低于 5000 元 销售技能 扣 5 分，每次达到 10000 元加 8 分 每周主推款的 销售能力 单一客户订单的订货及补货的各款式 多且 较为均匀，购货（补货）金额每次不低于 5000 元 每周主推款，每人每周必须完成每款 50 件的目标 熟悉所货品的名称、款号、尺码、颜色、单价、面料、工艺，熟知各款式的卖点、适合的客户群，掌握公司各 30 分 10 分 产品知识 根据实际工作量 和工作表现给予综合评分 10 分 试用 转正 试用 转正 A 级 2300 2500 2500 2800 B 级 2100 2300 2300 2500 C 级 1800 2000 2100 2300 备注： 1）销售部根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对档口员工的薪酬评定进行套级，报杨总审核，并以此作为其基本工资的核算依据；茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。 以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续 3 个月个人综合评分达到 95 分以上，可申 请进行工资级别调升；连续 3 个月个人综合评分底于 70 分以下，公司进行降级降薪处理。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。 试用期一般为三个月，试用期第二个月开始计算月度考核奖金、招商提成，如7 日内试工不合格，只计算工作时期的基本工资、餐费补贴。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。 7、实施年终奖励：档口全年销售指标完成率达标 90%以上，销售经理奖励 3000 元，销售 主管奖励 2000 元店员每人奖励 1800 元，奖金按员工当年在公司服务的月份折算，在次年1 月份的工资中发放。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。 四、薪资发放方式： 1、基本工资、月度绩效提成、餐费补贴8 元/天（以考勤天数计），每月 15 号由公司财务部统一结算； 2、其他规定：店员累计请事假超过3 天病假超过 5 天、旷工 1