实施ERP效益分析.docxVIP

实施ERP效益呈现n, 实施完成后的ERP系统将可以将企业内的各个关系企业的管理系统整合在一起。彻底的结束了目前的信息孤岛的形势，同时也解决了目前资讯中心所遇到的困难和问题。提高了企业员工的工作效率，增强了企业的整体核心竞争力。 企业实施ERP完成后，在提高整体管理水平、改善资金运用状况（降低库存、减少库存损耗、加快资金周转、改善财务计划能力）、提高计划按时完成率和按期交货率、降低采购成本、提高劳动生产率等等方面会带来一定的效果，可预见的效益有： 一、ERP支持企业的集成化管理 企业（特别是企业集团），需要集成化管理。通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（总部）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业务；快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨；使企业的物流、资金流和信息流高度统一。使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。 二ERP提高企业的应变能力 随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的“推”式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式经营方式所取代。“拉”式经营要求企业必须有较强的应变能力。 ERP优化了企业供应链系统 ——以最快的速度了解市场和客户的需求 以最快的和最经济的方式安排生产 ——以最快的速度从全球范围内寻求最佳