工业局发展企业管理总结.docxVIP

工业局发展企业管理总结 今年以来，市二轻总公司带领全市二轻企业，在市委、市府的正 确领导和有关部门的大力支持下，以江总书记“三个代表”重要思想 为指导，以改革、发展、稳定为任务。根据年初二轻工作会议的部署， 系统上下振奋精神、开拓进取、扎实工作、与时俱进，各项工作都取 得了明显成效，主要表现在： 一、抓住重点企业，全面推进企业改制。 我市二轻原有集体企业79家，厂房总占地面积约300亩，建筑 面积200000平方米，共有职工1*94人，其中在册职工7165人，退 休3129人，党委下属支部54个，共有党员620多人，已改制企业 21家，买断工龄1460人，未改和正在改的企业58家，在册职工5705 人，退休2512人。当前企业改制是二轻系统的主要任务，根据市委 市府的要求，今年总公司要把市制鞋总厂的改制工作作为重中之重来 抓紧抓好。为做好该厂的改制工作，市政府专门成立了该厂的改制领 导小组，帮助解决改制过程中出现的种种困难。随后，总公司也成立 了相应的指导组，并召集全厂300多职工召开改制大会，选举产生了 该厂新一届的职工代表，在选好职工代表的基础上，选举产生了企业 改制领导小组（兼企业资产管理小组），以加快该企业的改制工作。 经过多方努力，目前对该厂的规划问题，市府已同意建造高层，职工 宿舍问题也初步拿出了解决方案，农民工问题仍在进一步协商之中。 可以说，该厂改制前期工作已取得了很大的进步，下一步已可进入实 质性操作阶段。总公司在做好市制鞋总厂改制工作的同时，其他企业 的改制工作也全面铺开，市低压电器厂、草编厂、纺织机械配件厂等 3家企业已完成整体转让，职工妥善安置的改制任务；二轻锁厂、大 荆木器厂、乐宁工艺厂等3家企业已完成改制前期准备工作，等评估 后就可以进入拍卖，可望年内完成职工安置工作；皮件厂、自动化仪 表七厂、无线电二厂等3家企业也已进入改制前期准备工作，特别是 市皮件厂的职工宿舍问题，经多次协调，双方已签订协议，使该厂的 改制工作迈出了关键性的一步。全面处理改制企业遗留问题，如二轻 建设发展公司、乐乐饮料有限公司改制后遗留问题的处理，解决了职 工的后顾之忧。另外，今年为全面了解二轻企业改制情况，及改制存 在的问题和急需开展的工作，上半年由改制办牵头开展了一次二轻集 体企业改制情况调查活动。通过调查，摸清企业底细，掌握企业改制 过程中的难点所在,积极帮助企业疏通渠道，争取政策,加强与土地、 规划、房管、社保等部门的联系，有针对性地为企业提供服务。 二、狠抓落实，切实加强企业管理 今年企业“二证”办理是总公司企业管理工作的重点之一，经过 近一年的办理，全系统共办土地证37个，其中新办15个，进一步明 确了企业的权属关系，对存在权属争议，一时无法办理的，要求尽快 理顺权属，争取早日登记领证，防止集体资产流失。自年初提出全面 加强企业管理工作后，各企业积极行动起来，把企业的内部管理提上 重要议事日程。在安全生产管理上，积极开展安全生产大检查，发现 问题，及时整改，签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制, 做到警钟长鸣，常抓不懈。在产品质量管理上，各生产企业牢牢把握 产品质量关，积极投入资金增加产品科技含量，提高竞争力。在企业 领导班子建设上，通过教育、培训等途径，提高企业领导班子的整体 素质，特别是让职工自己选举班子领导的民主方法，取得了职工信任, 推动了企业的改制工作。在企业财务管理上，对条件相对成熟的白象 片二轻企业成立财务联合中心，参照村账镇管的方法，全片只设一名 会计，负责各企业的账务管理，减少了企业的支出，增加了企业的透 明度，进一步落实了厂务公开制度，加强职工的民主监督作用，充分 调动职工的积极性和主动性，并督促企业领导廉洁自律，干净干事, 全心全意为职工谋利益。在治理“小、穷、亏”企业方面，以市花边 一厂、二轻机械六厂和市金属工艺厂等企业作为重点，从调整班子、 改变思路等方法着手，使企业尽快止亏，减少职工负担。止匕外，总公 司为摸清企业底细，加强企管工作，于上半年开展了一次企业现状调 查活动，目的就是为了发现在企业中普遍存在的突出问题，并以此为 依据，制定出切实有效的办法，帮助企业解决困难。 三、适应形势变化，二轻经济稳定增长。 我市二轻企业由于机制不活、产品老化、管理落后等原因，受到 了市场经济的强烈冲击，大部分企业已处于停产半停产状态，但今年 全系统在广大干部职工的努力下，结合二轻实际，克服种种不利因素, 积极响应市委、市府“解放思想、转变作风、加快发展”活动，适应 新形势的要求，“跳出*看*,跳出二轻看二轻”，努力寻求新的经济 增长点，使二轻经济仍保持较好的发展态势。据统计，1-10月份共 完成工业总产值13661万元，比上年同期增长47. 5%,提前二个月完 成了全年计划。几家正常生产企业产值均