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第 2023人事主管年终总结范文(7篇)  2023人事主管年终总结1 20__就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事主管，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：  一、工作中的成绩  1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。  2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。  3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。  4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。  5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。  二、工作中的不足  1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。  2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。  3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。  4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。  三、具体改进方案  1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握动态，为领导的决策提供有利依据。  2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。  3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。  4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。  5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。  四、对公司的建议  1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。  2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要。  3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。  4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。 2023人事主管年终总结2 来公司已经__年了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：  一、公司人力资源管理体系的建立和完善  1.公司组织架构的完善及人员编制的确定  人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。  2.公司管理制度体系的建立  我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。  3.人事管理体系的确立  人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。  二、职工人数的确定  三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。  三、公司人员招聘工作  第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。  四、培训工作  职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工