2023年公司年度工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇.pdfVIP

2023 年公司年度工作计划（任务、主措施）4 篇 2023 年公司年度工作计划 1 一. 目的 进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计 划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员 的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司 年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的基础上，经 过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效， 产品质量一流的国际化工程总承包企业。 二.工作计划 1.发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程 承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建 议。 2.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结 合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公 司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、 细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施 工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人 员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标 准，制订考核办法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司/项目 各部门质量职责;质量培训和持证上岗制度;质量控制程序(文件和