施工组织实训总结 (2).docVIP

PAGE PAGE 6 施工组织实训总结 单位工程是一个建筑物或构筑物，它一般不能独立发挥生产能力，但有独立设计，具备独立施工的条件。如一座桥、一条隧道、一段公路、一个车间、一个办公楼、住宅、水塔、烟囱等。 单位工程施工设计一般情况有两种，一是属于群体工程中的一部分，如：工业项目中的一个车间、一个烟囱等，另一种是一个独立的单位工程，如：一个新建的生产车间，一栋民用住宅楼，一座桥梁。所以应根据不同的单位工程的具体条件和要求，进行单位工程施工设计。 单位工程施工设计的内容包括：工程概况及其特点；施工方案的选样；施工进度计划；施工平面布置图；保证质量、安全、节约和冬雨季施工的组织措施；资源供应计划；技术经济指标等。 单位工程施工组织设计的编制，应对其工程概况及其特点进行分析，它是施工方案选择、编制进度计划、设计施工平面图的前提。如建筑、结构特点；建设地点地形、地质、水文条件；施工环境条件等。 施工方案的选择 一、施工方法和施工机械的选择 由于土木工程产品的多样性、地区性和施工条件的不同，而相组合的施工工艺、方法是多种多样的。具体施工方法在前面有关章节里已做了介绍，这里，仅就一些需要注意的问题叙述如下： （一）施工方法和施工机械的选择应着重研究那些影响施工全局的重要分部工程，对于按常规做法和工人熟练的分项工程，则不必详细拟定。需着重研究的有： 1.工程最大、工期长的分部工程。 2.施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。 3.不熟悉的特殊结构工程或特殊专业工程。 （二）选择施工方法和机械时，应首选主导工程所需要的，并注重主导机械和辅助机械的配套问题。例如在结构安装工程中，起重机作为主导机械，在保证其连续工作，使其充分发挥机械效率的前提下，再选择一些与之配套的其它运输机械。如在挖土工程中，挖土机应作为主导机械使用，保证挖土机连续工作，再配以与之相适应的汽车等运输工具。 （三）选择施工方法和施工机械需考虑技术经济指标，技术上先进的，经济上管理有效的施工方法和施工机械应为首选。一般影响技术经济指标的主要因素有以下几个方面，应重点考虑。 二、施工流向和施工顺序的确定 （一）确定施工流向 施工流向是解决单个工程在空间上的合理施工顺序问题。对于生产厂房可按其车间、工段等确定出在平面上的施工流向；对于多层房屋，除确定每层的施工流向外，还需确定其竖向施工流向。 （二）确定施工顺序 一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”；“先土建后设备安装”。但应指出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是一般情况下，并非永远不变。 施工顺序的确定，可以解决各工种之间在时间上的搭接，可以充分利用施工空间，可以保证质量和安全生产，可以缩短工期，减少成本。 施工进度，施工准备和资源供应计划 一、施工进度 施工进度是在拟定的施工方案基础上，确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时，它是编制季、月计划的基础，是确定劳动力和物资资源需要量的依据。 编制施工进度计划的依据主要有：①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备布置图及有关文件；②规定的工期；③施工组织总设计对工程的要求；④主要分部工程的施工方案；⑤施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件等）。 施工进度计划可用横道图和网络图二种方法表示，网络计划在第十四章已经讨论，这里只介绍横道图施工进度表的编制方法。 多年来，由于横道图的编制比较简单，使用直观，因此，我国施工单位大多习惯于横道图表示施工进度计划，用它来控制进度，作为组织施工的依据之一。但是，当工程项目分项较多时，工序搭接和工种搭配关系较复杂时，横道图表难以充分暴露矛盾，尤其是在执行计划过程中，某个项目由于某种原因提前或拖后了工期，对其它项目所产生的影响难以分清，对及时抓主要矛盾，充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。 （一）确定工程项目 工程项目的确定取决于客观需要，根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程，结合施工方法，施工条件，劳动组织等因素，确定编制施工进度计划所需要的工程项目。 工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位工程，由于施工期长，内容多，往往先编制粗线条的控制进度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程，可以一次编制出能满足指导施工的进度表。如：在装配式单层厂房的控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程……等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时，项目可分得细一些，如构件预制工程可分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等。 施工进度表只列在现场施工的项目，不包括在生产基地生