服装绩效考核方案.docx

**** ****服饰有限公司绩效考核资料 PAGE PAGE 10 / 19word. 2006 年 10 月 15 日 执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 、本制度自颁布之日起实施。 ***服饰绩效考核小组 ***服饰行政部2006 年 10 月 15 日 ***服饰绩效考核小组2006 年 10 月 15 日 月份副总经理绩效考核 姓名 1、货期交付率（200 元） 2、质量达成绩 率（150 元） 效 工 资 3、成本节约率（100 元） 4、工作配合度（50 元） 绩效工资 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。 □ 优： 50 元 □良：30 元—40 元 □一般：10 元—20 元 □差：扣 10 元  该项得 元 该项得 元 该项得 元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。 3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1 项工作未做扣 20 元。 4 4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的 生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50 元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。 6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。 统 计 总经理 奖罚合计 月份业务跟单员绩效考核 姓名 1、货期交付率（200 元） 2、质量达成绩 率（150 元） 效 工 资 3、成本节约率（100 元） 4、工作配合度（50 元） 绩效工资 整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。 整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。 在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。 □ 优： 50 元 □良：30 元—40 元 □一般：10 元—20 元 □差：扣 10 元  该项得 元 该项得 元 该项得 元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元/次。 2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。 3、业务能力的自身提高，每月 1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣 50 元/次。 4 4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。 5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。 统 计 总经理 奖罚合计 姓名绩效工资该项得元该项得 姓 名 绩效 工资 该项得 元 该项得 元 资 3、成本节约 率（100 元） 在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情 况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元， 责任事故另处理。 该项得 元 4、工作配合 度（50 元） □ 优： 50 元 □一般：10 元—20 元 □良：30 元—40 元 □差：扣 10 元 该项得 元 岗位奖罚 合计 1、宿舍 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。 2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50 元/次。 3、辅料资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。 1、厂规、考 勤、卫生执行 工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况 每月在核查过程中必须做到 95%，未做到每次扣罚 50 情况（150 元） 元。 2、辅料统计 整个订单的辅料统计必需 100%准确，下单给供应商的 绩 标准率（200 资料必须 100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做 效 元） 到每次扣罚 50 元，责任事故另处理。 工 4 4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2