《论语》管理智慧.pptxVIP

《论语》;主讲教授简介;黎红雷教授兼任： 中华孔子学会副会长 国家教育部教学指导会 全国高校中国管理学会会长 国际中国管理哲学学会秘书长 加拿大文化更新中心特约研究员 新加坡东西方文化发展中心客座研究员 北京大学清华大学中国人民大学兼职教授;黎红雷教授出版著作有： 《人类管理之道》《东方管理智慧》 《儒家管理哲学》《现代管理与儒家智慧》《企业文化概论》《企业文化》 《中国人的精神三十讲》《国学经典导读》 《中国管理智慧教程》《中国传统治道研究》（丛书）《传统文化与华商精神》 （丛书）等 另在《中国社会科学》《哲学研究》《管理世界》Journal of Chinese Philosophy等杂志发表学术论文100多篇。; 座右铭 立 乎 其 大 和 而 不 同;约法三章;导言：《论语》与管理;《论语》的由来;孔子的学生;子贡：儒商的鼻祖;《论语》的篇章;《论语》篇名口诀;《论语》 的内容;《论语》的读法：导读;《论语》的读法：点读;《论语》的读法：通读;“半部《论语》治天下” ;“论语与算盘” ;现代回响 丹东企业家臧克的做法;背景材料 《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;《弟子规》;;《弟子规》;《弟子规》;用《弟子规》教育员工的三个层次;《论语》管理智慧的基本精神（五为） ;;经典名言（三修）;大意;;经典名言;大意;现代回响 德鲁克谈管理自己最有效;阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质;阅读材料：现代企业家素质; 现代管理者的修养要求;;经典名言;大意;知人的方法;用人的原则;现代回响 黄福华谈“用人不疑”;现代回响 黄福华谈“用人不疑”;问题讨论 用人的“疑”与“不疑”之间;理论探讨 用人的“疑”与“不疑”之间;;经典名言;大意;现代回响 马斯洛的需要层次论;理论探讨 老板如何安员工？;理论探讨 老板如何安员工？;问题讨论;;; 经典名言;大意;古代故事 宓子贱为政重教化 ;现代回响 企业文化理论的兴起;工商界人士在经商之余，研修经营道德，而奉四书（《大学》《中庸》《论语》《孟子》）???经（《诗》《书》《易》《礼》《春秋》）为教科书者，最早可追溯至1724年在大阪由商界人士设立的‘怀德堂’。该学堂重点不在于阐扬儒学义理，而是针对当时工商环境所需的教养，探求儒家经典活用于现实生活之道，以提高事业经营的境界。;现代回响 丰田三代人的座右铭;现代回响 华为大胜在德铸文化;管理三层次;当前中国民营企业的文化病症;当前民营企业文化病症的应对之方;企业文化建设步骤之一确立核心理念;企业文化建设步骤之二建构内容体系;企业文化建设步骤之三建立企业识别系统(CIS) ;企业文化建设步骤之四编制《企业文化手册》;企业核心理念的表述要求;胡庆余堂店训：“戒欺”;京陶公司社训: “敬天爱人”;华商学员咖啡店题词:“一杯沧海”;;经典名言;大意; 古代故事 宽猛相济政调和;古代故事 宽猛相济政调和;现代回响 陈峰以德治企两手抓;问题讨论 陈峰的做法合适吗？;经典名言;大意;成都武侯祠联;; 经典名言;大意;孔子的义利观：重义不轻利;企业家面对的三个问题;儒商的行为规范;; 经典名言;解说;孔子的义利观：义利合一;古代故事 冯谖焚券得人心; “无商不尖”:古代商人的秘诀; “无商不尖”:古代商人的秘诀;; 经典名言;大意; 经典名言;大意;解说;古代故事 晋文公以信服人收原城; 经典名言;曾国藩的解读; 经典名言;胡雪岩的解读;现代回响 企业社会责任的讨论;企业社会责任的内容;稻盛和夫的“三**营”;;经典名言;大 意;解说;和：北京奥运会开幕式;安徽绩溪胡氏宗祠中的和谐木雕;;经典名言;大意;古代故事 廉颇负荆请罪将相和;古代故事 武则天开导狄仁杰;现代回响 梁伯强谈“子弟兵”与“空降兵”;; 经典名言;大意;古代故事 李世民和而不同用魏征;经典名言;正职的“四不”原则;副职的“四不”原则; “理而不管 ”：  黎老师的“管理”体会;; 经典名言;大意;“六尺巷”的故事;“六尺巷”的故事;;中国人的太和思维方式;;和平年代需要和谐哲学;;经典名言;大意;解说;“中庸”误解之一;中庸基本向度之一：中和;解说;解说;“中庸”误解之二;中庸基本向度之二：时中;解说; 李嘉诚的中庸式经商之道; 李嘉诚的中庸式经商之道;求解当代中国企业的两难抉择;课程总结;中国企