某企业员工绩效考核制度.pdfVIP

精品文档 精心整理 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调 动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方 法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的 方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管 考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见 表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为A者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%； 精品文档 精心整理 2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在 其内）增加 5%； 6. 月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%； 7. 月度业绩考核有 6个 D 者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。 综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由 12 个月 的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 5 分者，年度为A； 3. 累计分数小于 5 分，大于等于 3 分者，年度为B； 4. 累计分数小于 3 分，大于等于 0 分者，年度为C； 5. 累计分数小于 0 分者，年度为D； 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十 五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的 中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延 。 精品文档 精心整理 四、绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核 面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 精品文档 精心整理 制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-1 ××公司员工绩效考核办法 一、总则 (一) 目的 本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开 发人力资源时，谋 求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的 公正合理。 (二)人事考核的种类 根据人事考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考 核就是在考核期内 ，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提 升员工时，根据过去的情况，按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测 评。 (三)考核者的职责 对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立 公司形象、实现经 营战略意图的手段。因此，考核者应把考核当作自己的重要 职责，努力提高工作效率。 (四)考核原则 为了使人事考核做到公正严格 ，考核者必须严守下列原则 ： 1.在整个考核期间 ，必须根据 日常观察所得到的资