一线班组长对设备(事的管理.pptxVIP

一线班组长对设备（事）的管理;一线班组长的管理目标;;目标的分解;目标的分解练习;一线班组长管理的困惑和难题;故障是可以避免的！ 打破故障浪费不良品的无休止循环的武器是我们的头脑和双手！;新一线班组长管理的理念;项目;一线班组长的损失管理与改善;;车况变坏;消除损失损失 = 期望的状况 实际状况;设备6大损失;;Operating (Shift) Time 工时;;关键点: 交叉的项目小组活动 对损失结构的清晰理解 遵循解决问题的框架流程 Plan, Do, Check, Action (PDCA);Plan, Do, Check, Act;柏拉图; 5W + 1H;;为什么A队输了？;为什么A队输了？;为什么电筒不亮?;PM 分析 PM Analysis;PM 分析?;PM分析的目的？;PM分析的目的？;;改善案例;SMED换模改善;什幺是 SMED ? Single Minute Exchange of Die (快速换模) SMED系统是一种能有效缩短产品切换 时间的理论和方法;收益;典型的切换基本过程;为什幺切换要花这么长的时间;为什幺切换要花这幺长的时间;第一步：区分内部和外部的工作;第二步：将内部操作转化为外部操作;第三步: 优化切换操作的各方面;SMED 概念及技术方法;一线班组长对设备的管理与改善;一线班组的维护活动;;小组活动;培训操作人员 解决复杂问题 提高自身技能;;５Ｓ;自主维护第一步: 初期清扫;UNILEVER POLSKA HPC BYDGOSZCZ;UNILEVER POLSKA HPC BYDGOSZCZ;UNILEVER POLSKA HPC BYDGOSZCZ;UNILEVER POLSKA HPC BYDGOSZCZ;UNILEVER POLSKA HPC BYDGOSZCZ;什么是“不良点(Fuguai)”？;在什么地方发现不良点？ ;螺栓螺帽 链条及齿轮 皮带及皮带轮 弹簧, 键 汽缸 管道及相关部件 阀控制器过滤器 轴承 轴刹车 开关传感器 电缆及相关部件 指示灯屏幕 盖子设备窗口及防护装置 急停开关及防护装置;怎样发现不良点？ ;五种感觉;怎样发现不良点？ ;动脑筋的清洁=发现不良点！;清洁就是点检最好的点检 !;自主维护第二步: 消除污染源及困难部位;控制污染源;醒目措施;Before ;Before;Before ;Before;Before ;自主维护第三步: CIL初期标准;为什么标准未被遵守？;怎样做标准才能被遵守？;临时标准的规范化;清扫标准;润滑标准;润滑标准;润滑标准;润滑标准;例：;设备上的CLI 记录;清洁及点检日历;一点教程; OPL;;自治的维护第 1 到 3 步骤;步骤 1;步骤 1;步骤 1;步骤 1;PDCA;什么是管理？;游戏;9 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-226月-22Friday, June 3, 2022 10低头要有勇气，抬头要有低气。08:50:2508:50:2508:506/3/2022 8:50:25 AM 11人总是珍惜为得到。6月-2208:50:2508:50Jun-2203-Jun-22 12人乱于心，不宽余请。08:50:2508:50:2508:50Friday, June 3, 2022 13生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-226月-2208:50:2508:50:25June 3, 2022 14抱最大的希望，作最大的努力。03 六月 20228:50:25 上午08:50:256月-22 15一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 228:50 上午6月-2208:50June 3, 2022 16业余生活要有意义，不要越轨。2022/6/3 8:50:2508:50:2503 June 2022 17一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:50:25 上午8:50 上午08:50:256月-22