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广告安装施工方案 施 工 组 织 技 术 方 案 施 工 方 案 项 目：合肥市民生证劵标记制作安装工程 施工单位：安徽育成光电科技有限公司 编 制：安徽育成光电科技有限公司 第一章、总则 一、工程概况 1、合肥市蜀山区民生证劵分公司营业厅网点的标记系统 2、本工程涉及材料涉及：不锈钢，冷轧板，40镀锌方管，亚克力板及LED灯等。 3、施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个，我方自带水电安装活动配电箱。 二、编制根据 本施工组织设计合用于安徽省分行各网点标记制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中根据： 1）《安徽省分行各网点标记制作安装工程招标文献》 2）《合肥市分行各网点标记制作安装工程施工图》 3）国标：《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210- 三、施工目的 严格按规范及招标规定的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方规定，创优质工程。 确保施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明工地。 按施工组织设计的进度安排，望江西路民生证劵钢架及标记、在合同订立之日起7日内竣工，显示屏在逢双休日两天内完毕。 附：施工进度表 序号 项目内容 完毕时间 公司负责人 备注 1 材料采购及制作 1日至5日 张庆 合同订立之日起 2 钢架制作与广告字同时进行 4日至5日 马攀峰 3 现场组织及吊装调试 6日至7日 王川 4 显示屏 逢双休日两天 5 其它 6 四、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期紧、多个标记安装地点繁杂，结合现场实际状况，我公司准备安排2个安装施工队，约10人，分成不同的作业区同时进行，我司安装队均从事数年的安装工，她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的确保因素之一。 第二章、施工组织管理构架及职责分工 施工管理网络图 项目总负责 项目总负责 项目管理 技术总负责 现场管理 现场技术员 项目设计师 施 工 队 长 队 长 安 全 员 全 员 质量检查员 检 员 施工二队长 施工一队长 2、涉及本工程质量管理重要人员职责 1）、项目经理岗位责任制 项目经理的重要职责：组织并协调各方（甲方、监理等）实现工程项目的总目的，确保工期、确保质量。 1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； 2、主持项目中的重要会议，组织并主持每日工作例会，作出每项目环节重点报表上报公司和甲方备案； 3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时解决解决； 4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动准时上报，及时对工作范畴做对应调节，并对各方面工作作出对应安排； 5、制订文献管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、告知单及各类重要文献； 6、审查同意与工程有关的采购和现场行政支出； 7、严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评定原则支持检查，对不合格工程果断不予交付使用。 2）、技术负责人岗位责任制 1、协助施工队长推行全方面质量管理，向工人进行技术交底，对本施工队的技术质量工作负责； 2、掌握工程质量状况，参加质量检查。 3、经常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 4、指导检查员做质量评验工作，对不符合质量原则的工程批示质检员不验收； 5、填写多个质量报表，收集、整顿、健全质量档案； 3）质量检查员岗位责任制 1、负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整顿质量资料，对现场状况随时随处进行监督. 2、按质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 3、验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以解决，对发生的质量事故如实上报； 4、在工程质量评验中，严格掌握质量原则，对检查评定的工程质量负责； 5、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检查评定原则主持检查，对不合格工程果断不予交付使用； 6、对的解决质量和进度的关系，杜绝抢工期无视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告； 4）、施工人员岗位责任制 1、严格按图施工并做好自检； 2、 爱惜成品材料，注意保护好成品，爱惜多个机器设备，使其保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。 3、严把质量关，做到不合格的产品不使用，不合格产品不安装。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导； 4、自觉恪守当法律、法规，恪守公司的各项管理规定，做到文明施工； 5、自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。 6、自觉恪守各项安全生产规章制度、安全操作规程不违