XX地产公司 项目管理部部门职责.docxVIP

部门名称 项目管理部 部门负责人 项目管理部总经理 直属上级 分管副总裁 编制/修订日期 职能定位 高性价比产品提供的保障部门。 部门职责与任务 一、设计管理 1、负责制定前期规划设计和设计招标要求； 2、负责设计质量控制、跟踪和功能优化； 3、负责设计进度控制以及与设计单位之间的协调工作； 4、负责管理设计信息； 5、负责对施工过程中有关设计的技术支持； 6、负责产品研发，建立和健全公司产品设计标准化体系； 7、负责确认设计样板的提供及施工样板； 8、审批及办理施工过程中重大变更（外立面效果、使用功能、重大结构变化等）； 9、负责对新项目前期拓展提供技术支持。 二、成本管理： 1、负责集团成本管理制度制定和成本指标标准化建设并组织实施； 2、负责组织编审并组织评审项目各设计阶段成本测算、目标成本； 3、负责项目实施过程的成本（招标合同、预结算、签证、核价等）优化、监督、风控管理; 4、负责组织评审项目合约规划； 5、负责审核审批（权限内）项目的预算（标底）、结算、签证； 6、负责审核、分析、预警项目动态成本报表、各类成本台账； 7、负责各类工程款项的支付审核及支付风险分析、控制； 8、负责对新项目前期拓展提供技术支持。 三、工程管理： 1、负责工程管理创新、制度建设并监管落实； 2、负责审核并监督落实项目开发计划； 3、负责组织审核项目工程策划方案； 4、负责检查、纠偏监督项目质