QP经营计划控制程序.docxVIP

.目的：根据国内外汽车市场环境分析，以企业经营方针来推动PDCA管理循环的运转，以达成本公司的各 阶段目标及经营目标。 .适用范围：适用于本公司所有部门的整体运作。 .定义： 经营方针：企业经营活动的基本方向或企业经营策略方向，以及在各时程阶段上所欲达成的目标，以 及为了达成这些目标所采取的经营战略和经营战术，或执行计划。 目标：是指在某个方向上所欲追求的水准或所要达到的程度，目标必须含有： 目标项目：是指在哪些方面要设定目标； 目标值：指出所欲达成的水准或程度； 3. 2. 3期间或期限：是说明在哪一段期间内或哪一个期限内必须要达成此目标。 3方案:为达成目标所采取的手段或做法。 3.4SW0T分析：在内部环境中归纳出公司本身的优势与劣势，以及在外部环境的分析中找出竞争的机会, 并了解本身所面对的威胁。 优势（S）：公司内部有利于达成公司目标的资源或各方面能力。 劣势（W）：公司内部不利于达成公司目标的限制、弱点或缺失。 机遇（0）：企业在外部环境中任何对公司有利的状况，常是一种趋势的改变，或被忽略的需求, 导致产品服务的需求增加而强化公司的定位。 威胁（丁）：企业在外部环境中任何不到的限制与状况，以致潜在损害公司其策略效果。 4.流程: 作业流程 权责部门 相关说明 使用表单 相关资讯收集 各相关部室 收集内外部环境分析用的资料 \ 内外部环境分析 SWOT分析 经营会议 对内