六西格玛顾问岗位职责.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
六西格玛顾问岗位职责 六西格玛顾问是一种专业技术人员,可以帮助企业开展六西格玛管理,提高企业资产和降低成本,下面我们来看一下六西格玛顾问的岗位职责。 1. 根据企业的具体情况,了解和收集企业的生产和经营流程数据,以便为企业提供六西格玛管理方案。 2. 帮助企业制定高效的六西格玛管理计划,通过全面分析企业业务流程和数据,确定六西格玛目标,并确保它们能够实现。 3. 领导企业管理小组,监督六西格玛项目,确保所有目标在预算范围内,并按时组织实施。 4. 发现问题和缺陷,并提出解决方案,以便在各个阶段中采取必要的纠正行动来加快项目进程,同时确保项目的质量和准确性。 5. 使用六西格玛工具来分析和评估企业的数据和业务流程,以识别项目风险和机会,并提供有关改进流程的操作建议。 6. 培训企业员工以提高质量管理技能,确保项目的顺利推进,并积极参与企业的六西格玛培训和知识共享会议。 7. 参与客户的商业开发、销售及企业咨询等方面的工作,以提供全方位服务,建立良好的客户关系,增强公司的竞争力。 8. 持续跟进六西格玛项目的执行,收集数据并对其进行分析,确定实施结果并进行报告,以便改进管理和业绩。 总之,六西格玛顾问具有较高的专业技术和管理技能,并能在公司各个部门中起到关键的作用,提高企业的质量和效率。

文档评论(0)

pszfie002 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档