高速公路施工总结.docx

0 / 19word. 0 / 19word. 目 录 一、工程概况 1 二、机构组成 1 1、项目管理机构设置 1 2、主要人员 2 3、设备投入情况 3 三、质量管理情况 3 1、确立质量方针和目标 3 2、建立工程质量保证组织机构和体系及其责任落实情况 4 3、主要工程项目的施工方法和施工工艺 5 4、施工过程中的质量保证措施 7 5、混凝土外观质量控制措施 9 6、工程质量达标情况 10 四、施工进度控制 10 1、施工进度 10 2、施工进度保证措施 11 五、施工安全与文明施工情况 12 1、安全生产目标 12 2、施工安全情况 12 3、文明施工目标 12 4、文明施工管理机构 13 5、文明施工管理形式 13 6、施工安全文明情况 13 六、环境保护与节约用地措施 14 1、环境保护措施 14 2、环境保护与节约用地措施 15 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 16 八、工程款支付情况 16 九、施工体会 16 1、施工经验 17 2、教训 17 PAGE PAGE 10 / 19word. 路基、桥隧工程交工验收施工总结报告 一、工程概况 二、机构组成 Xx 公司是国有大型建筑施工企业，拥有公路工程施工总承包一级资质，并通过ISO9002 质量体系认证。 接到中标通知书且签订施工合同后，公司按照“统一部署、科学管理、总体协调、有序推进”的原则，择优选拔具有施工丰富经验的人员组建项目经理部，确保施工任务的顺利完成。 1、项目管理机构设置 项目经理部管理层设五部一室：工程技术部、物资机械部、安全环保部、财务管理部、合同管理部、综合办公室。 操作层设：3 个桥梁作业队、2 个路基作业队、1 个隧道作业队及 3 套拌和站。各部门之间的关系详如下图： 综 财 物 工 安 合 合 务 质 程 全 同 办 管 机 技 环 管 公 理 械 术 保 理 室 部 部 部 部 部 桥 隧 路 梁 道 基 作 作 作 业 业 业 队 队 队 项目经理总工程师 项目经理 总工程师 副经理 试验室 测量组 砼拌和站 2、主要人员 xx 合同段，共进驻管理人员 60 人，技术人员 29 人，技术工人 60 人、普通工人620 人。 主要人员： 项目经理： 项目总工： 副经理： 工程部长： 物机部长： 合同部长： 财务部长： 办公室主任： 3、设备投入情况 本着“性能适用、科学配套、适当富余”的原则，根据工程实际情况，进行本合同段施工机械设备及测量、测试设备的配置。 施工机械设备 我合同段按时进场了挖掘机 20 台、装载机 10 台、推土机 6 台、振动压路机 4 台，自卸车 60 台，洒水车 2 台，砼运输车 15 台、吊车 5 台、挂篮 8 对、架桥机 1 套、120m3／h 混凝土拌和楼 3 套等主要机械设备。 试验检测设备 强制性试验设备 73 台，主要有万能材料试验机、万能材料试验机、水泥恒应力试验机、水泥抗折机、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥标准养护箱、沸煮箱、电热鼓风干燥等，能用于水泥、粗细骨料、钢筋等原材料的检测，路基土工试验、路基现场检测，混凝土配合比、抗压强度等试验。 三、质量管理情况 1、确立质量方针和目标 （1）质量目标 质量是企业的生命，工程质量是企业走向市场的立足之本。争创国内一流水平的意识将永远激励我们为用户提供更安全、更可靠、更精美的建筑产品。 根据本标段工程的具体特点，结合我公司贯彻执行的 ISO-2000 系列国际质量标准的实际情况，工程质量全部达到优良以上，并力争达到国家优质工程标准。 原材料合格率 100%。 砂浆、混凝土试件强度合格率 100%。 分项工程一次检查合格率 100%，优良率 100%。 质量承诺：竣工验收工程质量达到优质目标。 （2）质量方针 以人为本，依靠科技，规范管理，以优良的工程质量、周到的服务实现顾客期望， 奉献满意工程。 2、建立工程质量保证组织机构和体系及其责任落实情况 根据本合同段施工特点，建立以项目经理谢井丽为工程质量第一责任人的工程质量管理机构，质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动，每月召开一次质量分析会；作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。 （1)、项目经理职责：负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施；组织编写项目施工组织设计和质量计划；全面落实本工程施工组织设计和质量计划的实施；监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 （2)、项目总工程师：